no-img
*** نِگزاوار ***

محیط کار و ارگونومی کارکنان-نقش ارگونومی کارکنان-تاثیر مدیریت منابع-ارگونومی و محیط کار

help
*** نِگزاوار ***

ادامه مطلب

محیط کار و ارگونومی کارکنان
zip
مهر ۱۹, ۱۳۹۵

محیط کار و ارگونومی کارکنان


محیط کار و ارگونومی کارکنان

[alert type=”alert-danger”]کاربر گرامی، برای تهیه این اثر هزینه و زمان زیادی صرف شده است.که اکنون با این قیمت ناچیز در اختیار شما قرار گرفته است.لطفاً  تنها جهت استفاده دانشجویی یا شخصی خرید نمایید.همچنین اگر مدیر یک وبسایت یا وبلاگ هستید خواهش میکنیم آن را کپی نکنید.و یا در صورت کپی منبع را به صورت لینک درج نمایید. ضمناً شرعاً هم لازم به کسب رضایت است که به علت زحمت زیاد در انتشار ، کارشناسان ما رضایت استفاده بدون پرداخت هزینه آن را ندارند.تشکر از حمایت شما[/alert]
[tabgroup][tab title=”چکیده ” icon=”fa-pencil-square-o”]بررسی محیط کار در سازمانها از موضوعات مهمی است که پیوسته در نشست ها و مقالات مطرح و بر اهمیت وچگونگی ایجاد محیط کار مناسب و کارا چه از نظر فیزیکی و روانی برای نیروهای انسانی تاکید می شود؛ واضح و مبرهم است که یک محیط کار خوب، هم از بعد فیزیکی با فراهم آوردنامکانات در جهت کاهش آلاینده های انسانی، تلاش مستمر برای ایمن بودن محیط کاری و کاهش زمینه های حوادث کاری و ایجاد فرهنگ آراستگی در محیط کار و همچنین از بعد روانی با ایجاد اعتبار و احترام و رعایت عدالت باعث بروز حس افتخار در مورد کار و برقراری صمیمت بین کارکنان گردیده و مجموع این عوامل می تواند بر رشد ارزشهای پرسنل، افزایش توان و بهره وری آنان اثرگذار باشد به همین دلیل علم مدیریت انسانی یا ارگونومی برای سازگاری رهبران و مدیران سازمانهای بزرگ در برخورد با کارکنان از اهمیت بالایی برخوردار می باشد. با پیچیده تر شدن ساختار و عملکرد سازمانها، سازماندهی محیط کار و ایجاد محیطی آرام و بهره ور در سازمانها طوری که منجر به فعال شدن بیشتر نیروی انسانی،افزایش انگیزش کاری، شادابی آنها، حذف خطرات احتمالی، افزایش کیفیت در کار و کالا، کاهش افسردگی ها، رشد تولید، رشد خدمات مثبت و در نهایت دستیابی به بهره وری مورد نظر شود[/tab][tab title=”مقدمه ” icon=”fa-pencil “]انسان همیشه این را دوست داشته است که با وی به صورتی ملایم و منصفانه برخورد شود، علاوه بر این، خواهان آن بوده که تا جایی که ممکن است نحوه کارکردنش به خودش واگذار شود.محیط کار در سازمانها از موضوعات مهمی است که پیوسته مطرح و بر اهمیت وچگونگی ایجاد محیطی مناسب و کارا برای نیروهای انسانی تاکید می شود؛ یک محیط خوب، می تواند بر رشد ارزشهای پرسنل، افزایش توان و بهره وری آنان اثرگذار باشد به همین دلیل علم مدیریت انسانی یا ارگونومی برای رهبران و مدیران سازمان از اهمیت بالایی برخوردار می باشد.امروز با پیچیده تر شدن ساختار و عملکرد سازمانها، سازماندهی محیط کار و ایجاد محیطی آرام و بهره ور در سازمانها طوری که منجر به فعال شدن بیشتر نیروی انسانی، شادابی آنها، حذف خطرات احتمالی، افزایش کیفیت در کار ، کاهش افسردگی ها، ، رشد خدمات مثبت و در نهایت دستیابی به بهره وری مورد نظر شود، از دغدغه های مدیران اجرایی و سرپرستان سازمانها است.نتایج حاصل از مطالعات مربوط به نیروهای انسانی، نشان می دهد که توسعه نیروهای انسانی بهره ور به طور مستقیم در دستیابی به بسیاری از اهداف سازمانی نقش بسزایی دارد ارائه  خدمات موثر، براثر ایجاد فضا و محیطهای بسیار مناسب و سالم به دست می آید. اینکه این فضا و محیط در سازمانی دولتی باشد یا خصوصی و یا فضای باز باشد یا بسته، مهم نیست. آنچه اهمیت دارد ایجاد خشنودی و رضایتمندی در نیروی انسانی است تا بتواند با روحیه ای شاد و احساس امنیت در شغل خود به فکر یا تلاش در انجام هرچه بهتر وظایف خود بپردازد و نتایج ارزنده ای را نصیب سازمان خود کند. برای‌ رفع‌ بیگانگی‌ با کار باید عوامل‌ سازمانی‌ و فرهنگی‌ را شناخت لذا در تلاش‌ برای‌ رفع‌ بیگانگی‌ با کار باید سعی‌ شود که‌ عوامل‌ سازمانی‌ و عوامل‌ فرهنگی‌ همگام‌ با هم‌ موردتوجه‌ قرار گیرد و به‌ هر دو عنصر سازمان‌ و فرهنگ‌ پرداخته‌ شود. امروزه‌ اهمیت‌ ارتباط‌ این‌ دوعامل‌ در کشورهای‌ پیشرفته‌ به‌قدری‌ است‌ که‌ از تلفیق‌ این‌ دوعامل‌ – فرهنگ‌ و سازمان‌ – رویکردی‌ تحت‌ عنوان‌ فرهنگ‌ سازمانی( ORGANISATIONA CULTURE) شکل‌ گرفته‌ است‌ که‌ به‌ صورت‌ یکی‌ از بحث‌انگیزترین‌ موضوعها در رفتار سازمانی‌ و جامعه‌شناسی‌ سازمانها درآمده‌ است. برخی از پرسشهای متداول در این زمینه عبارتند از :
آیا ساماندهی فضا و محیط کار برای نیروی انسانی می تواند در رشد خلاقیت ها و خلق فرایندها و محصولات با کیفیت موثر باشد؟ نقش مدیران و سرپرستان در ساماندهی محیط کار مناسب و مثبت برای نیروی انسانی چقدر است؟ مدیریت سازمانها با ساده انگاری مشکلات کارکنان خود و بی توجهی به نیازهای آنها، چقدر در افزایش خطاهای شغلی آنها و برهم خوردن محیط کار در سازمانها یا کارخانه هایشان نقش دارند؟ پاسخ  به این پرسشها راه کارهای مناسب را در اختیار قرار می دهد. که در ادامه مقاله سعی در رسیدن به جوابهای قانع کننده را خواهیم داشت[/tab][/tabgroup]
[tabgroup][tab title=”قسمت هایی از متن (۱)”]به طور مسلم همه انسانها در درجه اول برای به دست آوردن پول کار می کنند و اگر در یک محیط کار همه امکانات فراهم باشد اما حقوق مکفی و مناسبی وجود نداشته باشد آن محیط را نمی توان محیط کار مطلوب نامید و بایستی در حد متعارف و متوسط جامعه به کارکنان حقوق و دستمزد مکفی پرداخت شود تا از ایجاد حس نارضایتی جلوگیری به عمل آید. به علاوه یک محیط کار مطلوب باید دارای یک سیستم دقیق و عادلانه پرداخت پاداش و پرداختهای انگیزشی باشد.
۳-    از لحاظ سبک مدیریتی:نحوه اداره سازمانها و ایجاد ارتباط سالم بین همکاران با هم و با رده های مدیریتی می توانند یک محیط کار سالم را بوجود آورد و مدیریت سازمان باید سعی نمایند که کارکنان از کار خود احساس رضایتمندی شغلی داشته باشند.اصولاً کارکردهای مهم مدیریت منابع انسانی: جذب، نگهداری و ارتقاء می باشد. اگر مدیریت سازمان بتواند افراد سالم و متخصص را جذب و استخدام نموده و در مرحله بعدی به وسیله عوامل انگیزشی و حقوقی آنها را به نحو احسن در سازمان نگهدارد و سپس در جهت ارتقای دانش و پست سازمانی آنها برآید، دقیقاً یک محیط کار مطلوب را ایجاد نموده است. باتوجه به نظریه های انگیزشی محیط کار، بایستی انگیزه های کا[/tab][tab title=”قسمت هایی از متن (۲)”]فشار روانی یکی دیگر از دلایل ایجاد حوادث است . سه نوع محرکهای فشار زای اصلی وجود دارند که بر افراد اثر می گذارند .
۱ – محرکهای فشار زایی سازمانی که به طور مستقیم ناشی از محیط کاری و ناشی از فعالیتهای شغلی هستند
۲ – رخدادهای زندگی که سازمان در ایجاد آنها نقش ندارد
۳ – محرکهای فشارزایی فردی مانند ویژگیهای شخصیتی خاص و منحصر به فرد که سبب می شوند افراد محیط خود را به گونه ای کاملاً متفاوت بررسی کنند
فشارهای روانی شدید نتایج و آثار نامطلوب در فرد و سازمان بجای می گذارد و باعث کاهش کارایی در سازمان می شود و کارکنان با فشارهای روانی دارای نرخ بالاتر تاخیر ، غیبت و ترک خدمت هستند ، کارایی آنها هم از نظر کمی و هم از نظر کیفی کاهش می یابد و تعداد حوادث و شکایات نیز افزایش خواهد یافت
ساده ترین راه مقابله با فشارهای روانی جلوگیری از وقوع آنها است . برنامه های جلوگیری از فشارهای روانی دارای دو هدف اصلی است . اول برنامه های سازمانی به منظور ارتقاء و نگهداری بهداشت کنونی و آتی کارکنان و برنامه های آموزشی نیز افراد را در مقابله با فشارهای روانی آماده می کند .

 


۴-آراستگی و منظم بودن ابزار کار : ( ۵ S )
(۵ S) چیست؟ مجموعه فعالیتهایی است که در قالب یک نظام فرهنگی- مدیریتی صورت می گیرد و بر ایجاد و حفظ محیطی سامان یافته ، مرتب، پاکیزه، زیبا و دلپذیر، استاندارد و با انظباط برای کار تأ کید می ورزد .نظام آراستگی منجر به پیشگی
[/tab][tab title=”قسمت هایی از متن (۳)”]
پست هایی که یک نفر ظرف چند سال از نظر شغلی دارد ( فرآیند مدیریت مسیر شغلی ) که یا با نوعی رضایت بوده و فرد با نگاه به گذشته کاری خود و آنچه در دسترس بوده و به آن دست یافته و امیدهای شغلی خود را تامین کرده است همراه می باشد و یا اینکه با نوعی نارضایتی با توجه به توانائی های بالقوه خود به طور کامل به آنها دست نیافته است
شیوه کارمندیابی ،گزینش گماردن افراد در سازمان ،آموزش دادن ، پرداخت پاداش و حقوق ، ارتقای مقام ، اخراج آنها از سازمان همگی بر مسیر شغلی فرد اثر می گذارند. درنتیجه شیوه ای که مدیران ( فرایند مدیریت مسیر شغلی  ) را انجام می دهند و گام هائی که در این زمینه بر می دارند می تواند بر نوع احساس فرد نسبت به رفتار منصفانه یا غیر منصفانه ای که به وی شده است اثر بگذارد.
–    افراد تازه استخدام رادر شغل های مناسب تر بگذارند و بررسی پیش از استخدام در مورد واقعیت های شغل می تواند به کارکنان کمک کند تا به صورت دقیقتر خود را برانداز نماید و بیابند که با توجه به مهارت ها و علایق  شغل مذکور مناسب آنها می باشد یا خیر ، برایافراد تازه فارغ التحصیل شده دانشگاهی نخستین کار می تواند از نظر تقویت حس اعتماد اهمیت زیادی دارد
–    پس از اینکه فرد مدتی به کار مشغول شد ، ارزیابی های فرد از دیدگاه مسیر شغلی یکی از گام های مهم دیگر مدیران می باشد
–    گردش کار و تغییر شغل به صورت دوره ای به فرد کمک می کند تصویر واقعی تر از کاری شایسته وی است یا نه را به دست آورد
مدیریت فرآیند ارتقای مقام و نقل و انتقال

برای داشتن متن کامل لطفا پرداخت را انجام دهید[/tab][/tabgroup]

[tabgroup][tab title=”نتیجه گیری” icon=”fa-pencil-square-o”]چگونگی ایجاد محیطی مناسب و کارا برای نیروهای انسانی اهمیت فراوانی داشته، یک محیط خوب ( فیزیکی و روانی )، منجر به فعال شدن بیشتر نیروی انسانی، شادابی آنها، حذف خطرات احتمالی، افزایش کیفیت در کار ، کاهش افسردگی ها، ، رشد خدمات مثبت و ارزشهای پرسنل، افزایش توان و بهره وری کارکنان می گردد و از آنجا که نتایج حاصل از مطالعات مربوط به نیروهای انسانی، نشان می دهد که توسعه نیروهای انسانی بهره ور به طور مستقیم در دستیابی به بسیاری از اهداف سازمانی نقش بسزایی دارد به همین دلیل علم مدیریت انسانی یا ارگونومی برای رهبران و مدیران سازمان از اهمیت بالایی برخوردار می باشد تا توانائی در بوجود آوردن فضا و محیط کاری مناسب و سالم برای کارکنان را داشته و با ایجاد ارتباطات دوسویه تمامی آثار مثبت و منفی ناشی از عملکرد کارکنان از بدو استخدام تا زمان بازنشستگی آنان در سازمان را به ایشان آموزش داده و نتایج آن را در بهره وری سازمانی مشاهده نمایند.[/tab][/tabgroup]
امنیت پرداخت و ضمانت ها

خرید و دانلود فوری

نسخه کامل و آماده
3900 تومانبرای دریافت نسخه کامل

8 صفحه فارسی

فونت استاندارد/bzar/14

فرمت فایل WORDوPDF

دارای ضمانت بازگشت وجه

نسخه قابل ویرایش+نسخه آماده چاپ

دریافت فوری + ارسال به ایمیل

ویژگی های محیط کار مناسب :
شاخص های معتبر محیط کار:
ایمن بودن محیط کار از نظر کاری
۴-آراستگی و منظم بودن ابزار کار : ( ۵ S
حاکم شدن نظامهای زیست محیطی نظیرISO 14000 و…
رفتار منصفانه تضمین شده و اجرای مقررات انضباطی درباره کارکنان
ایجاد ارتباطات دو طرفه:
تجاوز به حریم شخصی کارکنان با سیستم های الکترونیکی
رفتار منصفانه تضمین شده و مدیریت بر فرایند شغلی
مدیریت فرآیند ارتقای مقام و نقل و انتقال
بازنشستگی
منابع
نتیجه گیری
+ فهرست فارسی
ویژگی های محیط کار مناسب :
شاخص های معتبر محیط کار:
ایمن بودن محیط کار از نظر کاری
۴-آراستگی و منظم بودن ابزار کار : ( ۵ S
حاکم شدن نظامهای زیست محیطی نظیرISO 14000 و…
رفتار منصفانه تضمین شده و اجرای مقررات انضباطی درباره کارکنان
ایجاد ارتباطات دو طرفه:
تجاوز به حریم شخصی کارکنان با سیستم های الکترونیکی
رفتار منصفانه تضمین شده و مدیریت بر فرایند شغلی
مدیریت فرآیند ارتقای مقام و نقل و انتقال
بازنشستگی
منابع
نتیجه گیری

همه ی فایل های رشته مدیریت -علوم اجتماعی و ...

***************************

*************************************

پرداخت از درگاه امن شاپرک  با همکاری شرکت زرین پال صورت میگیرد

 ۱۵ درصد از درآمد فروش این فایل به کودکان سرطانی(موسسه خیریه کمک به کودکان سرطانی) اهدا میشود

پس از پرداخت،علاوه بر ارسال فوری فایل ها به ایمیلتان،مستقیماً به صورت اتوماتیک به لینک دانلود فایل ها  ارجاع داده میشوید.

در صورت نیاز به هرگونه راهنمایی با ایمیل (MASTER@NEXAVARE.COM) یا شماره تماس پشتیبان (۰۹۳۶۹۲۵۴۳۲۹) در ارتباط باشید



درباره نويسنده

publisher4 222 نوشته در *** نِگزاوار *** دارد . مشاهده تمام نوشته هاي

مطالب مرتبط


ديدگاه ها


دیدگاه‌ها بسته شده‌اند.