no-img
سیستم همکاری در خرید و فروش فایل نگزاوار

***مهندسي ارزش ***برخي دستاوردهاي به كارگيري مهندسي ارزش-پایان نامه رشته صنایع

help

سوالی دارید؟09369254329

سیستم همکاری در خرید و فروش فایل نگزاوار
بهترین ها از دید دانش آموزان
آشنایی با سیستم خرید،فروش و بازاریابی نِگزاوار

گزارش خرابی لینک
اطلاعات را وارد کنید .

ادامه مطلب

مهندسی ارزش -برخی دستاوردهای به کارگیری مهندسی ارزش -تاریخچه مهندسی ارزش در ایران -تعریف مهندسی ارزش -فرایند مهندسی ارزش -زمان اجرای مهندسی ارزش -روند اجرائی مهندسی ارزش -بررسی برنامه کار هفت مرحله‌ای مهندسی ارزش
zip
آذر ۸, ۱۳۹۵

مهندسی ارزش -برخی دستاوردهای به کارگیری مهندسی ارزش -تاریخچه مهندسی ارزش در ایران -تعریف مهندسی ارزش -فرایند مهندسی ارزش -زمان اجرای مهندسی ارزش -روند اجرائی مهندسی ارزش -بررسی برنامه کار هفت مرحله‌ای مهندسی ارزش


مهندسی ارزش -برخی دستاوردهای به کارگیری مهندسی ارزش -تاریخچه مهندسی ارزش در ایران -تعریف مهندسی ارزش -فرایند مهندسی ارزش -زمان اجرای مهندسی ارزش -روند اجرائی مهندسی ارزش -بررسی برنامه کار هفت مرحله‌ای مهندسی ارزش

پایان نامه رشته صنایع در ۱۶۸ صفحه
[tabgroup][tab title=”مقدمه ” icon=”fa-pencil “]در دنیای امروز سرمایه و سرمایه داری نقش غیرقابل انکاری درتعیین جایگاه و قدرت هر اجتماع دارا می‌باشد، به همین جهت افزایش بهره‌وری و استفاده بهینه در سرمایه‌گذاری‌ها حائز اهمیت فراوان است. البته باید به این نکته توجه داشت که هر چه سرمایه گذاری عظیم‌تر باشد این مسئله نمود بیشتری پیدا می‌نماید. هر چه حجم سرمایه، تعداد نیرو و عوامل درگیر بیشتر باشد افزایش بهره‌وری درسرمایه‌گذاری‌ها از اهمیت بیشتری برخوردار است. پروژه‌های سرمایه بر (Capital Projects)  از این دست پروژه‌ها می‌باشند و نمونه‌های این پروژه‌ها در طرحهای ملی بسیار به چشم می‌خورند. البته باید گفت که اصطلاح «سرمایه بر» مربوط به پروژه خاصی نیست. پروژه‌های زیادی از قبیل فعالیت‌های عمرانی، احداث کارخانه‌های تولیدی، ساخت بزرگراه‌ها و پالایشگاهها را می‌توان به عنوان طرحهای سرمایه بر نام برد. پروژه‌های سرمایه بر معمولاً مراحل مختلفی را قبل از آن که کاملاً وارد عمل شوند، پشت سر می‌گذارند.

پروژه معمولاً با بسط یک مفهوم نظری براساس ارزیابی فنی و اقتصادی شروع می‌شود و حین مطالعات اولیه بودجه،منابع لازم و زمان‌بندی اجرا مشخص می‌شود. پس از تأیید مفهوم پروژه مطرح شده، مهندسان کارآزموده و طراح شروع به آماده سازی مشخصات و مدارک لازم می‌کنند. فعالیتهائی برای چگونگی تأمین مواد، انتخاب سازندگان و پیمانکاران، نهایتاً شروع ساخت و سپس نصب و راه‌اندازی آغاز می‌شود. در این فرایند مدیر پروژه در فکر تکمیل پروژه در زمان مقرر و با بودجه مصوب است و مشکلات عموماً در همین زمان بروز می‌نمایند. تخصیص بهینه بوجه وصرفه جوئی در هزینه‌ها اهدافی هستند که در بسیاری پروژه‌ها  در نظر صاحبان سرمایه قرار می‌گیرد اما نحوه دستیابی به آنها نیاز به دانش و تلاش فراوان دارد.[/tab][/tabgroup]

[tabgroup][tab title=”قسمت هایی از متن (۱)”]

تاریخچه مهندسی ارزش

پیدایش رویکرد تحلیل یا مهندسی ارزش، به سالهای جنگ جهانی دوم باز می‌گردد و از آن زمان تاکنون، به کارگیری آن موفقیت‌های چشمگیری را برای کاربران خود در طرحها و

تخصص برق با نام لارنس دی مایلز (Lawrence D.Miles) بود که در بخش خرید و تدارکات فعالیت می‌کرد. وی نسبت به هزینه‌ها حساسیت ویژه‌ای داشت و عموماً نسبت به مخارج بالای پروژه‌های شرکت جنرال الکتریک معترض بود. با پایان جنگ جهانی دوم ، کمبود مصالح به ویژه انواع فولاد،

ین امر بر تولید بسیاری از محصولات شرکت جنرال الکتریک مؤثر واقع شد. از این رو لازم بود طراحی محصولات کارخانه

جدید بتوانند همان کارکردها را ارائه دهند. یک مثال موفق در این زمینه جایگزین کردن فولاد ضد زنگ با فیبر فشرده در ساخت

طراحان بود که دچار نوعی روزمرگی شده بودند که می‌پنداشتند طراحی آنها بهترین راه حل ممکن است و جوانب امر به ویژه در حوزه هزینه‌ای و تدارکاتی، مورد توجه آنها قرار نمی‌گرفت.

موفقیت‌های بدست آمده در زمینه رفع مشکل کمبود مصالح و در عین حال کاهش هزینه‌ها، مایلز را مصمم ساخت فعالیتهای خود را سازماندهی کند. این روش، بر پایه مفهوم کارکرد و رابطه آن با هزینه استوار بود. مایلز معتقد بود که یک طراحی نمی‌تواند برای ۲۰ سال بدون تغییر بماند و مدیریت باید نسبت به اصلاح طرحها و کاهش هزینه‌ها، با توجه به پیشرفت‌های جدید اقدام کند و به این منظور، باید

علاوه، در ارزیابی روشها، مواد و طرحهای جایگزین پارامترهائی همچون قابلیت فروش، ایمنی و زیبائی در کنار مساله مطرح شد و به این ترتیب ارزیابی ها حالتی عمومی یافت. مایلز، این روش توسعه یافته را «تحلیل ارزش Value Analysis» نام‌گذاری کرد. هدف از این روش انجام تحلیلی بر مبنای هزینه بود به گونه ای که کارکردهای مورد انتظار و قابلیت اطمینان محصول به مخاطره نیفتد.

اولین سمینار تحلیل ارزش (VA) نیز چند سال بعد در سال ۱۹۵۲، در شرکت جنرال الکتریک برگزار شد و بخشهای مختلف این شرکت، با اهداف و نیازهای مطالعات تحلیل ارزش آشنا

 

 

ی، دعوت از مدرسان و متخصصان خارجی آغاز شد. دوره‌های آموزشی متعددی برگزار گردید که در نتیجه آن

سطح اول مهندسی ارزش شده‌اند. این دوره‌ها تا حدود زیادی در بالا بردن سطح علمی جامعه مهندسی کشور، مؤثر بوده‌اند.

در حال حاضر سطح آشنائی عمومی با مهندسی ارزش در کشور افزایش یافته است و متخصصانی با توان انجام مطالعات مهندسی ارزش، در جامعه وجود دارند.از سوی دیگر، تدریس مهندسی ارزش در کشور آغاز شده و تحقیقات دانشجوئی در این زمینه گسترش یافته است . نتیجه کارهای علمی انجام شده نیز در قالب مقاله‌ها، پایان نامه ها و کتابهائی انتشار یافته و به نظر می‌رسد با توجه به سطح و پایه دانش فنی و فعالیت‌های قابل قبول انجام شده در زمینه آموزش روش، اصطلاح قوانین موجود و تدوین دستورالعمل‌های استفاده از مهندسی ارزش در مرحله طراحی و مرحله اجراء ، زمینه استفاده گسترده از روش را فراهم نماید.

متن کامل در نسخه قابل خرید موجود است.[/tab][tab title=”قسمت هایی از متن (۲)”]

ارزش و پارامترهای مربوط به آن

تعریف ارزش و انواع آن

  • مهندسی ارزش در واقع تکنیکی برای افزایش ارزش یک پروژه، ارضای نیاز مصرف کننده با حداقل هزینه و نیز اجرای پروژه در
  • جهت بهینه و بیشینه سازی شاخص ارزش یک پروژه است.
  • مهندسی ارزش روشی جهت افزایش ارزش یک پروژه از طریق اصلاح، بازنگری و نوآوری در فرایند اجرای پروژه است.

برای درک هر چه بیشتر و بهتر هدف، بنیان و نحوه عملکرد مهندسی ارزش (VE) نیازمند شناخت و درک کافی از مفهوم «ارزش»

 

دچار مشکل خواهیم شد و از این رو

به تعریف ارزش، شاخص ارزش، انواع ارزش و نیز مفهوم ارزش از دیدگاههای متفاوت می‌پردازیم.

همانطور که مطرح شد مهندسی ارزش به ایجاد تعادل بین هزینه، کارکرد و کیفیت یک پروژه می‌پردازد. مسئله مهم این است که «ارزش مطلوب چیست؟ و چه زمانی حاصل می‌گردد؟». در دنیای

راضی باشد. حال ممکن است مشتری داخلی و یا خارجی باشد، در هر حال میزان رضایت‌وی مدنظر است.

بنابر آنچه گفته شد مولفه‌های ارزش را می‌توان درسه مفهوم کارکرد، هزینه و کیفیت بررسی نمود که هر سه از اهمیت ویژه‌ای از دیدگاه مشتری برخوردار هستند.

 

 

 

 

 

با این مقدمه، شاخص ارزش (Value Index) را به صورت زیر تعریف می‌نمائیم و سپس به طرح مطالبی مختصر درباره هر یک از عوامل مذکور می‌پردازیم:

هزینه / بها (کیفیت + کارکرد) = شاخص ارزش

و به عبارت دیگر می‌توان گفت: «شاخص ارزش عبارتست از نسبت بهائی که بابت کارکرد مورد نظر وکیفیت مطلوب منظور می‌شود، به هزینه‌ای که برای دستیابی به کارکرد مورد نظر و کیفیت مطلوب، باید پرداخته شود»

البته ذکر این نکته ضروری

اعتبار اطلاق شود. که هر یک عبارتند از :

  • ارزش کاربرد Use Value

ارزشی است که کاربر بابت کارکرد یا خدمات مورد انتظار، حاضر است پرداخت کند.

  • ارزش هزینه Cost Value

مقدار منابع مالی ( یا معادل آن) است که برای تولید یک محصول یا جزء آن، صرف

 

  • ارزش اعتبار Esteem Value

ارزش ناشی از رضایت مشتری یا ارضای مطلوبیت وی از یک محصول یا طرح است.

از طرفی در معرفی مفهوم ارزش به سه مؤلفه هزینه، کارکرد و کیفیت نیز اشاره کردیم که هر یک را به صورت زیر تعریف می‌نمائیم.

هزینه و انواع آن

  • هزینه Cost

منظور، هزینه دوره عمر محصول، پروژه یا خدمات است به عبارتی هزینه کل مبلغ لازم جهت شناسائی، طراحی، ساخت،نصب، بهره‌برداری و نگهداری یک طرح است. در طول عمر یک پروژه انواع

که برای تبدیل مواد خام یا کالای نیمه ساخته، به محصول مورد انتظار، باید صرف شود.

  • هزینه توسعه Development Cost

هزینه توسعه عبارتست از آنچه که برای تحقیقات، آزمایشها ، طراحی‌ها ،

.

  • هزینه بالاسری Overhead

هزینه‌های بالاسری،  هزینه‌هائی هستند که نمی‌توان آنها را به طور مستقیم به تولید محصول خاص نسبت داد اما درعین حال برای تولید همان محصول صرف می شوند مانند هزینه‌های جاری

  • هزینه دوره عمر Life Cycle Cost

هزینه دور عمر شامل تمام هزینه‌های مالکیت، بهره‌برداری ونگهداری از یک محصول یا تسهیلات، در طول دوره زمانی مشخص است.

 

  • هزینه مستقیم Direct Cost

هزینه مستقیم هزینه‌ای است که به طور مستقیم به تولید محصول مشخصی مرتبط است.

 هزینه مالکیت Ownership

طول یک عمر یک پروژه شامل موارد زیر است:

  • هزینه‌هائی که برای کیفیت یا کارائی بیش از حد انتظار بهره‌بردار انجام شوند.
  • هزینه‌هائی که در ایجاد ارزش مشارکت نمی‌کنند.
  • آن قسمت از هزینه‌ها که به تحقق کارکردهای پایه وضروری کمک نمی نمایند.
  • هزینه سرمایه گذاری Investment Cost

هزینه سرمایه گذاری شامل تمامی هزینه‌های اولیه تولید یک محصول است.

هزینه کارکرد Function

عبارت دیگر، هزینه اضافی ناشی از فعالیت افراد و ابزار، در هر کجای سازمان، وقتی کار در همان وهله اول صحیح انجام نگیرد.

  • هزینه مواد و مصالح Mateical Cost

هزینه‌ مواد و مصالح، شامل هزینه‌هائی است که برای تامین مواد خام و مصالح مورد نیاز تولید محصول یا ارائه خدمات و تسهیلات، باید صرف شود و شامل هزینه‌های بسته بندی، حمل و نقل و بیمه نیز می شود.

با توجه به تمامی آنچه گفته شد باید یادآور شد که هدف هر سازمان یا مؤسسه ، در صورتی که خواهان حضور پایدار درعرصه تجارت

فراهم شده و یا درآمد های ناشی از عملکرد باشد. از طرفی چون هزینه یکی از مؤلفه‌های موثر در ایجاد ارزش است، باید گفت که افزایش هزینه‌ها سبب نزول ارزش یک محصول / خدمت می‌گردد. از این رو یکی از اهدافی که مهندسی ارزش (VE) دنبال می‌کند. بهبود هزینه» است.

 

لیل خرید آن خدمت یا محصول از سوی خریدار است. هر خدمت یا محصول، وسیله‌ای برای رسیدن به هدف یعنی تحقق کارکرد است.

در مطالعات ارزش، کارکردها به دو دسته تقسیم‌بندی می شوند : ۱- کارکردهای اصلی یا پایه ۲- کارکردهای ثانویه یا پشتیبان

متن کامل در نسخه قابل خرید موجود است.[/tab][tab title=”قسمت هایی از متن (۳)”]

کارکرد اصلی Basic Function

کارکرد اصلی، هدف اولیه‌ای است که یک محصول و یا خدمت ( در شرایط عملکرد معمول)، برای آن طراحی شده است. یک محصول یا خدمت، ممکن است بیشتر از یک کارکرد اصلی داشته باشد.

  • کارکرد ثانویه Secondary Function

کارکردهای ثانویه، کارکردهائی هستند که کارکرد اولیه را پشتیبانی

نیز خوانده می‌شوند. این گونه کارکردها، نتیجه دیدگاه طراح و رویکرد مورد استفاده در محقق ساختن کارکرد

در برخی موارد، این گونه کارکردها حذف شوند.

البته در رابطه با کارکردهای اصلی و ثانویه توجه به موارد زیر ضروری است:

  • کارکرد اصلی غیرقابل تغییر است.
  • کارکرد اصلی به تنهائی منجر به فروش یک خدمت یا محصول نمی‌شود، همچنین کارکرد ثانویه نیز بدون محقق ساختن کارکرد اصلی به فروش نمی‌رسد.
  • محقق نشدن کارکرد اصلی، منجر به عدم تحقق ارزش کلی محصول و یا خدمت است.

کارکردها توسط عبارتهای کوتاه دو کلمه‌ای، شامل فعل و اسم تعریف می‌شوند. هر چند این نحوه تعریف ممکن است با توجه به اختصار ، منجر به از دست رفتن بخشی از اطلاعات شود اما باید پذیرفت که هر چه توضیحات طولانی‌تر باشد، سردرگمی بیشتری

از طرح یا پروژه است، منجر خواهد شد. به همین جهت کارکردها توسط یک فعل و یک اسم تعریف می‌گردند مانند تحمل وزن، حفظ نیرو، دریافت انرژی، انتقال آب، جذب انرژی، تعیین حد، هدایت حرکت و …

برای هر مطالعه ارزش، تعیین کارکردها ضروری است. تمام هزینه‌ها برای کارکرد پرداخت می‌شود و همچنین

روزه بسیاری از مطالعات ارزش، به منظور بهبود کارائی خدمت یا محصول از جنبه کیفیت و زمان، بدون افزایش

، باعث تمرکز گروه مطالعات ارزش روی دلایل اولیه طراحی می‌شود. مشتری، یک محصول یا خدمت را به دلیل تأمین

کارکرد از جنبه هزینه‌های کل، با دقت انجام شود تا امکان تعیین هزینه‌های وابسته و جانبی فراهم گردد. به این ترتیب کارکرد و تحلیل آن سبب بهبود ارزش می‌گردد، در عین حال باید توجه داشت که تحلیل کارکرد، ابزاری برای مطالعات مهندسی ارزش است و نباید به عنوان نتیجه کار مهندسی ارزش تلقی شود.

 

کیفیت

  • کیفیت Quality

کیفیت، نیازها، انتظارات و مطلوبیت‌های مشتری، کاربر یا کارفرماست. به عبارت دیگر کیفیت سطحی از رضایت مشتری است که توسط وی تجربه و درک می‌گردد واین رضایت

به هزینه پرداخت شده (قیمت) است. آنچه مسلم است هر چه کیفیت محصول یا خدمت بیشتر باشد، ارزش نیز افزایش می یابد.

واحدهای تولیدی، بازرگانی و خدماتی به تولید محصولات و ارائه خدمات در جوامع می‌پردازند. این سازمانها مجموعه‌ای از فرایندهایی می باشند که هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتریان است و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری، آفرینش ارزش در خود سازمان است. بهبود کیفیت محصول یا خدمات ارائه شده، سبب افزایش رضایتمندی مشتری و متعاقباً

هزینه، تأثیر نامطلوب بر کارکرد و نهایتاً ‌کاهش میزان ارزش ایجاد شده برای مشتریان و به دنبال آن از دست دادن سطح رقابت پذیری و سهم بازار خواهد بود.

 

 

ارزش از دیدگاههای متفاوت

با توجه به مجموعه مطالبی که درباره هزینه، کارکرد و کیفیت مطرح شد، درک مفهوم «ارزش» و «شاخص ارزش» ملموس تر بوده و به طور کلی می‌توان گفت:

«ارزش، کمترین هزینه‌ای است که تأمین نیازها و انتظارات و مطلوبیت‌های مشتری را به نحو مطلوب امکان پذیر می‌سازد و معمولاً مترادف با مفهوم بها به کار می‌رود.»

البته همانطور که گفته شد مفاهیمی همانند ارزش و یا شاخص ارزش، نسبی بوده و محصول یا خدمتی که از منظر کسی از ارزش برخوردار است، از دیدگاه دیگری مطلوب نمی‌باشد برخی از دیدگاههای مطرح و مفید عبارتند از :

  • ارزش از دیدگاه مشتری

از دیدگاه مشتری، ارزش به صورت زیر تعریف می‌شود:

قیمت / مطلوبیت = شاخص ارزش

یعنی با توجه به این دیدگاه، مشتری قیمت کالا یا خدمات را متناسب با مطلوبیتی که برای وی به دنبال دارد، ارزیابی می‌کند و سعی دارد کالا یا خدمات مورد نیاز خودرابه گونه‌ای انتخاب کند که بیشترین

بیشتر (مطلوبیت بیشتر و قیمت کمتر) باشد.

  • ارزش از دیدگاه تجاری

در دیدگاه تجاری، شاخص ارزش همان درآمد حاصل از فروش است، یعنی:

(قیمت تمام شده – قیمت فروش) * میزان فروش = شاخص ارزش

به این ترتیب در دیدگاه تجاری تنها هدف مطرح، افزایش درآمد خالص حاصل از فروش است. به تبادل هزینه با کیفیت و کارکرد، توجهی نمی‌شود. دلیل اصلی این است که در

… این شاخص دستخوش تغییر خواهد شد.

  • ارزش از دیدگاه تولید

شاخص ارزش از دیدگاه تولید کننده ای که به نظرات مشتری خود نیز اهمیت می‌دهد به صورت زیر تعریف می‌شود:

هزینه های تولید / مطلوبیت مشتری+ منافع حاصل از تولید = شاخص ارزش

این دیدگاه فراتر از دیدگاه‌های سنتی است و شاخص ارزش، با توجه به مطلوبیت‌های مشتری دنبال می‌شود. به این ترتیب، باید تعادلی بین هزینه‌های تولید و مطلوبیت مشتری به وجود آید و در عین حال منافع حاصل از تولید نیز، در مقایسه با هزینه‌های تولید قابل قبول باشد.

 

هزینه نسبی / اهمیت نسبی = شاخص ارزش

سایر تعاریف مرتبط

پس از آشنائی با مفهوم ارزش، شناخت برخی مفاهیم مرتبط با آن نیز می‌تواند مفید واقع شود که در زیر به برخی از آنها اشاره می‌گردد:

  • تحلیل ارزش Value Analysis

در این رویکرد، مطالعه ارزش به طرح یا محصولی که قبلاً طراحی یا ساخته شده است، محدود می‌شود. بنابراین، در تحلیل ارزش، امکان بهینه سازی و بهبود در هزینه‌ها ، عملکرد و کیفیت روی محصول ساخته شده، مورد بررسی قرار می‌گیرد.

  • مهندسی ارزش Value Engineering
  • در این رویکرد ، مطالعه ارزش بر روی طرح یا محصولی که در حال طراحی و توسعه است، متمرکز می‌شود. در این
  • در حالی که کیفیت،ایمنی، قابلیت اطمینان، قابلیت نگهداری حفظ یا ارتقاء یابد.
  • مهندسی ارزش فرایندی است که به یک تیم پروژه کمک می‌کند تا در یک زمان کوتاه به بررسی و ارزیابی اهداف و عملکردهای پروژه و راه‌حل های گوناگون در یک زمان محدود بپردازد.
  • مهندسی ارزش یک کوشش سازمان یافته برای تحلیل عملکرد سیستم‌ها، تجهیزات، خدمات و مؤسسات  به منظور رسیدن به عملکرد واقعی با کمترین هزینه در طول عمر پروژه است که سازگار با کیفیت و ایمنی مورد نظر باشد. مهندسی ارزش یک روش بسیار مهم برای مصرف بهینه بودجه تخصیص داده شده است.
  • مهندسی ارزش فرایندی برای دست یابی به بهترین نتیجه ممکن است به گونه‌ای که کیفیت، ایمنی، قابلیت اعتماد و قابلیت تعمیر با هر واحد پولی که هزینه می‌گردد، بهبود یابد. مهندسی ارزش یک سیستم چند منظوره برای آنالیز طراحی یک محصول است.
  • مهندسی ارزش ( روش شناسی ارزش، آنالیز ارزش و …) یک برخورد سیستماتیک، عمل‌گرا، واقع بینانه و حرفه‌ای یک تیم به منظور آنالیز و بهبود ارزش در یک محصول، طراحی یک مرکز، سیستم و یا خدمات است.

مهندسی ارزش یک روش قدرتمند برای حل مسائل یا کاهش هزینه بوده که در عین حال موجب بهبود عملکرد و کیفیت می‌شود.

ین گونه ارزیابی‌ و فعالیتها، باید عادات و طرز فکر مرسوم خودرا اصلاح نمائیم چرا که عادت کرده‌ایم تنها پس از بروز اشکال و مشاهده مسائل اقدام به تحلیل و رفع آنها نمائیم.

برای درک بهتر مطلب باید یادآور شد که به دو روش مسائل را بررسی و حل می‌نمائیم:

۱- حل مسئله به روش تحلیلی

۲- حل مسئله به روش خلاقیت

متن کامل در نسخه قابل خرید موجود است.[/tab][/tabgroup]

[tabgroup][tab title=”قسمت هایی از متن (۴)”]

روش تحلیلی

روان شناسان دو مسیر عمده برای حل کردن مسائل در ذهن بشر مطرح کرده اند. اولین آنها برخورد تحلیلی است. این برخورد را می‌توان با عبارت زیر بیان کرد:

«علت شکست را پیدا کرده و سپس مشکل را رفع کن.»

در این روش ابتدا با بیان یک مسئله شروع می‌کنیم و راه حلی بسیار کلی براساس تجربه، قضاوت و شاید هم محاسبه

. احتمالاً محاسبات مفصل‌تری انجام می دهیم تا راه بهتر مشخص شود.

این روش تصمیم گیری مرحله به مرحله ما را به یک راه حل متقن تعریف شده هدایت می‌کند. این همان روشی است که در دانشکده‌های مهندسی تدریس می‌شود. موضوع مهم در

و بهترین راه حل نباشد.

در شکل زیر فرایند سلسله مراتبی در تحلیل مسئله را مشاهده می‌کنید.

 

 

 

 

 

 

 

 

در این روش، ابتدا یک رویکرد را انتخاب می‌نمائیم، می‌توان گفت با روشهای آماری و تحلیلی حدود ۷۵ درصد جوابها را حذف می‌کنیم اگر چه راه حل خاصی ممکن است سرراست و عملی باشد، اما

اگر ما این راه حل را انتخاب کنیم به طور منطقی به راه حل بهتر دست یافته‌ایم.

روش خلاقیت

در اصل این کاری است که ما در مهندسی ارزش انجام می‌دهیم برای این که یک پیشنهاد طراحی را مرور کنیم تمامی جوابهای ممکن را در نظر گرفته، بهترین را انتخاب می‌کنیم. سپس یک فرایند منطقی را طی کرده تا مشاهده کنیم راه منطقی دیگری برای مسئله باقی نمانده باشد. به بیان دیگر در این مسیر باید کلید راه حل‌های گزینه دیده شده باشند.

درخت تصمیم گیری ما را به راه کارهای زیادی هدایت می‌کند. واین همان مطلبی است که در ابتدا مطرح شد یعنی این که هر پروژه‌ای را می‌توان مهندسی ارزش کرد. احتمال

تحلیل منطقی آن را بررسی کنیم. تا اطمینان حاصل نمائیم همه چیز را در نظر گرفته ایم.

  • فرایند حل مسئله به روش خلاقیت را یک روانشناس صنعتی به نام الکس ازبون
    (Alex Osboene) در دهه ۱۹۳۰ میلادی مطرح ساخت. او مراحل زیر را در
  • آوری اطلاعات
  • تحلیل : ارزیابی داده ‌های جمع آوری شده
  • نظریه سازی: تولید راه حل های جایگزین
  • مجتمع سازی: تنظیم و ترکیب داده‌ها و اطلاعات
  • نظریه پردازی: نظریه ها را یکی کردن و نظریه جدید خلق نمودن
  • تأیید و تصدیق : ارزیابی جواب پیشنهاد شده و یا نظریه‌های مطرح شده

در این فرایند درحالی که فقط چند مرحله اضافی وجود دارد، فرایند به نحو عجیبی شبیه فرایند مهندسی ارزش است که توسط میلز مطرح گشت.

در آخر می‌توان گفت مهندسی ارزش به عنوان ابزاری است که به اعضای تیم کمک می‌کند از حد و مرز جزئی نگری برای مدتی فراتر

پروژه تحمیل شود. مهندسی ارزش یک روش اثبات شده برای بهبود پروژه‌هاست.

ضروری است به این نکته اشاره شود که آموزش بیشتر مدیریت ارزش و تکنیک‌های مهندسی ارزش، باعث می‌شود که پرسنل به صورت هوشیارانه با موضوع برخورد کرده و ارزش پروژه را بهتر درک کنند. در تجربه ثابت شده است که حتی یک مطالعه اجمالی مهندسی ارزش، اگر تکنیک‌های آن به روش صحیح اجرا شود، می‌تواند صرفه جوئی قابل ملاحظه‌ای در بر داشته باشد.

کج فهمی‌ها در رابطه با مهندسی ارزش، طرز استفاده و نحوه ارتباط آن در کل پروژه را باید با استمرار مهندسی ارزش و شکوفائی نتایج آن در گذر زمان اصلاح کرد.

برخی دستاوردهای به کارگیری مهندسی ارزش

مهندسی ارزش، نقش حساسی در دست یابی به اهداف دائمی و در حال ارتقاء ایفا می‌کند و بستر لازم را به منظور

این امر نیاز مسلم سوددهی پایدار در تجارت است.

در واقع مهندسی ارزش، با ایجاد شرایط زیر به سازمانها امکان رقابت را در عرصه‌های ملی و بین‌المللی می‌دهد:

  • کاهش هزینه‌ها و افزایش سود
  • بهبود کیفیت
  • افزایش سهم بازار
  • صرفه جوئی در زمان انجام پروژه ها
  • استفاده موثرتر از منابع

به طوری که می‌توان گفت بین پانزده تا بیست و پنج درصد از هزینه های

مهندسی ارزش، صد و بیست و یک دلار بازگشت سرمایه وجودداشته است و به همین دلائل و مجموعه بازدهی های مثبت این رویکرد، از سال ۱۹۹۵ اعمال مهندسی ارزش روی هر پروژه بالای بیست و پنج میلیون دلار در بخش حمل و نقل آن کشور، اجباری اعلام شده است. لازم به یادآوری است که به طور کلی نرخ بازگشت سرمایه در مهندسی ارزش، ده دلار به ازای یک دلار است.

ما نیز باید تلاش نمائیم تا این رویکرد مفید و اثر بخش را هر چه بیشتر بسط و گسترش داده و از مزایای آن ،منافع بیشتری در پیشبرد پروژه‌های ملی و عمرانی کسب نمائیم.

 

بخش پنجم ) زمان اجرای مهندسی ارزش:

مجموعه تجربه‌های حاصل از ارزیابی پروژه های مختلف و تجربه های موجود در زمینه به کارگیری مهندسی ارزش در

شناسایی شود و تمرکز مطالعه مهندسی ارزش، بر این زمینه‌ها باشد.

با توجه به مطالب بیان شده می‌توان این گونه نتیجه گرفت که عوامل مؤثر بر افزایش هزینه پروژه‌ها و در پی آن کاهش ارزش آنها، ناشی از تأثیر ارکان و عوامل مختلف مرتبط با پروژها در مراحل طراحی، اجرا و بهره برداری است. هر

و پروژه متغیر است، اما میزان تأثیرگذاری عوامل پروژه را بر آن می‌توان در نمودار زیر ملاحظه نمود:

 

 

 

 

به طوری که در این نمودار مشاهده می‌شود، بیشترین تأثیرات در دوره عمر پروژه، ناشی از نیازها، خواسته‌ها و سیاست‌های کارفرما، استانداردها و نیز سبک طراحی مشاور است. سایر عوامل مانند پیمانکار یا عوامل بهره برداری، تأثیر چندانی در دوره عمر پروژه ندارد.

لازم به ذکر است که این نمودار بیشتر بیانگر سطح تأثیر هر یک از ارکان و

 

 

 

 

 

 

با دقت در این شکل ، مشخص می‌شود در صورتی که بخواهیم در فرایند اجرای پروژه بهبودی حاصل شود و به تعبیر دیگر، در صورتی که به دنبال افزایش کارائی و اثربخشی در فرایند اجرای پروژه ها باشیم، لازم است هر گونه مطالعه دقیق وبازنگری در طرح، در مراحل ابتدایی کار صورت گیرد. تنها دراین صورت است که می‌توان به صرفه جویی های عمده در هزینه های اجرای پروژه ها امیدوار بود.

در فاز اولیه طراحی، اجرای مهندسی ارزش بسیار موثر است چرا که نظریه ها هنوز به صورت مفاهیم وجود دارند

عبارت دیگر طراحی نیمه تمام را باید مهندسی ارزش نمود.

اجرای مهندسی ارزش برای یافتن پاسخ به این سوال است که چه راه حل دیگری کارکرد مورد نظر، فرایند، محصول و

 

ندسی ارزش دیرتر باشد حجم هزینه‌های صرفه جویی شده نیز کمتر خواهد بود.

واقعیت بیان شده در نمودار صفحه قبل بر واقعیتی که «

قانون هر چه از زمان طرح ایده‌های اولیه و مطالعات امکان سنجی و نیز طراحی مفهومی فاصله گرفته، به سمت اجرا پیش برویم، میزان زمان وهزینه مورد نیاز برای بهبود طرح ها و رفع نواقص و اشکالات موجود در آنها، به صورت نمائی افزایش می‌یابد. این قانون در نمودار زیر نمایش داده شده است.

 

 

 

 

 

 

 

به طوری که مشاهده می‌شود، در صورتی که هر گونه نقص یا ابهام در مراحل اولیه طرح به وجود آید و میزان هزینه، زمان و سایر منابع

می تواند تا ۱۰۰ برابر هزینه یا سایر پیامدهای منفی بر طرحها تحمیل کند.

براساس این قانون

سنجی یا طراحی مفهومی است. البته این به آن معنا نیست که در مراحل اجرا یا بهره برداری، امکان مطالعه مهندسی ارزش وجود ندارد بلکه در این مرحله ، پتانسیل صرفه جوئی در هزینه ها و نیز احتمال پذیرش پیشنهادهای بهبود، بسیار اندک خواهد بود.

با استفاده از تمامی مطالب مطرح شده و نمودارهای ترسیم شده می‌توان زمان مناسب برای اجرای مهندسی ارزش را در نمودار زیر نشان داد:

 

 

 

 

 

 

 

در پایان لازم است در نظر داشت انجام مطالعه مهندسی ارزش در هر یک از مراحل دوره عمر پروژه مانند سیمای طرح. مطالعات توجیهی، طراحی پایه ،طراحی تفصیلی، اجرای طرح و بهره برداری و نگهداری، امکان پذیر است، اما محدوده کار، زمان مناسب برای اجرای آن، روابط متقابل و نیز ورودی‌ها و خروجی‌های هر مرحله از موضوعات مهمی است که باید مورد توجه قرار گیرند.

متن کامل در نسخه قابل خرید موجود است.[/tab][tab title=”قسمت هایی از متن (۵)”]

روند اجرائی مهندسی ارزش

  1. ارائی راه حل ها با در نظر گرفتن کارکردها
  2. تعیین زمینه‌های دارای بیشترین پتانسیل بهبود
  3. مورد بررسی و پرسش قرار گرفتن تمام موارد در شرایط کنترل شده و دارای ضابطه
  4. ارائه پیشنهادها و نتایج بر پایه داده های قابل اندازه گیری
  5. متقاعد ساختن کارفرما و تأمین کنندگان مالی برای تایید روش با توجه به دلایل فوق.

برنامه کارهای متعددی با توجه به کشور یا سازمان مجری برای مهندسی ارزش

ارزش، در قالبی کلی می‌پردازیم و سپس به بررسی دقیق تر و جزئی‌تر گامهای تفکیک شده می‌پردازیم.

برنامه کار پیشنهادی انجمن بین المللی ارزش

بنا به پیشنهاد انجمن بین المللی مهندسی ارزش (SAVE Int.) ،مهندسی ارزش دارای سه مرحله عمده و اصلی می‌باشد که عبارتند از :

  1. مطالعات مقدماتی
  2. مطالعات ارزش
  3. مطالعات تکمیلی

لازم به ذکر است که هر یک از این مراحل خود دارای گامهای متعدد و فراوانی هستند و تنوع در طبقه بندی ودسته بندی همین گامها

دارند.

با توجه به موارد زیر با گامهای کلی که در هر یک از مراحل مذکور طی می شود ، آشنا می‌شویم:

مطالعات مقدماتی

  • گردآوری اطلاعات مربوط به گرایشهای کارفرمایان، مصرف کنندگان و خریداران
  • تکمیل مجموعه داده‌ها
  • تعیین معیارهای ارزیابی
  • تعیین محدوده مطالعات
  • تهیه مدل داده ها
  • تعیین ترکیب تیم مطالعات

مطالعات ارزش

  • مرحله گردآوری اطلاعات
  • مرحله تحلیل کارکرد
  • مرحله خلاقیت
  • مرحله ارزیابی
  • مرحله توسعه
  • مرحله ارائه

مطالعات تکمیلی

  • تکمیل تغییرات
  • اجرای تغییرات
  • ممیزی

 

مطالعات مقدماتی

فعالیت‌های آماده سازی، شامل گامهای زیر است: جمع آوری و تعریف نیازها و خواسته‌های کارفرمایان و استفاده کنندگان و خریداران، گردآوری داده های کامل در

گردآوری اطلاعات مربوط به گرایش ‌های کارفرمایان و مصرف کنندگان و خریداران:

گردآوری اطلاعات در مورد گرایشها و نیازهای کارفرمایان و خریداران و مصرف کنندگان می‌تواند به دو طریق ارزیابی بازار و یا تمرکز روی گروهی از افراد انجام شود. لازم است اهداف زیر در گردآوری اطلاعات مورد

مشخصات فنی پروژه، برنامه های زمان بندی پروژه و اسناد مربوط به مناقصه‌ها و مزایده ها است.

منابع ثانویه شامل تأمین کنندگان محصولات مشابه، متونی مانند استانداردهای طراحی، نتایج آزمایش ها ، مجله ها و کتب بازرگانی و آیین نامه ها است.

دو منبع مهم اطلاعات ثانویه دیگر که همواره باید مدنظر قرار گیرند عبارتند از: پروژه‌های مشابه و مشاهده ‌های حاصل از بازدید کارگاه توسط گروه مطالعات مهندسی ارزش ( * کارگاه ،شامل محل واقعی ساخت ابنیه، خط تولید و … است)

  • تعیین معیارهای ارزیابی:

یکی از مهم ترین گامهای تیم مطالعات در اجرای فرایند، مشخص کردن معیارهای ارزیابی گزینه ها و نیز تعیین اهمیت نسبی هر معیار است.

  • تعیین محدوده مطالعات:

تیم مطالعات ارزش برای هر مطالعه مشخص منشوری را تهیه می‌کنند. این منشور، حدود مطالعات را بر مبنای اطلاعات جمع آوری

مورد بررسی قرار گیرند، در منشور به صراحت مورد اشاره قرار گیرند. معمولاً منشور حدود مطالعات توسط تأمین کننده مالی یا کارفرما، بازنگری و اصلاح می شود.

  • تعیین مدل داده ها :

تیم مطالعات معمولاً مدل هایی مانند زمان، انرژی،هزینه، توزیع و سایر موارد را بر پایه منشور حدود مطالعات تهیه می‌کنند. این مدل ها به درک مطالعات در آینده کمک بسیاری می‌کند.

  • تعیین ترکیب تیم مطالعات:

سرگروه تیم برنامه زمانی مطالعات، ترکیب تیم مطالعات، محل انجام مطالعات و نیازهای پشتیبانی افراد را مشخص می‌نماید. لازم است پیش از آغاز مطالعات ارزش ، ترکیب تیم مطالعات برای حصول اطمینان از مدنظر

.له مطالعات مقدماتی آغاز شده است.

در صورتی که بازدید از کارگاه در مرحله مطالعات مقدماتی انجام نشده باشد لازم است در این مرحله حتماً انجام شود.

در این مرحله منشور حدود مطالعات را با توجه به اطلاعات جدیدی که در مرحله گردآوری اطلاعات جمع آوری شده است، بازنگری می‌کنند.

  • مرحله تحلیل کارکرد:

تعریف و تحلیل کارکرد، قلب متدولوژی ارزش است. این مرحله، اساسی‌ترین وجه تمایز متدولوژی ارزش از سایر روشهای بهبود است. هدف این مرحله، تعیین سودمندترین اقلام و محدوده ها برای ادامه مطالعات است. لازم است در این مرحله گامهای زیر انجام شوند.

۱- تشخیص و تعریف کارکردهای محصول، پروژه و یا فرایند تحت مطالعه به کمک افعال معلوم و اسامی قابل اندازه ‌گیری

۲- دسته بندی کارکردها برحسب کارکردهای اصلی و ثانویه

۳- مرور و بررسی کارکردها

۴- ایجاد یک مدل سلسله مراتبی یا منطقی کارکرد و یا رسم نمودار FAST

۵- تخصیص هزینه و سایر معیارهای قابل سنجش به کارکردها

۶- تعیین بهای هر کارکرد با درنظر گرفتن گرایشهای

بر مبنای کارائی

۹- انتخاب کارکردها برای ادامه مطالعات

۱۰- تصحیح حدود مطالعات

  • مرحله خلاقیت:

هدف مرحله خلاقیت ، ارایه و پیشنهاد شمار زیادی گزینه برای محقق کردن کارکردهای انتخاب شده است. تلاش‌های خلاقانه

شده انجام می‌شوند. در این مرحله، نباید هیچ گونه قضاوت و یا بحثی روی گزینه‌ها انجام شود. کیفیت هر گزینه، در مرحله بعد مورد توجه و بررسی قرار می‌گیرد.

برای موفقیت در مرحله خلاقیت لازم است دو نکته کلیدی مورد توجه قرار گیرند:

  • هدف مرحله خلاقیت ، یافتن راه‌هائی برای محقق ساختن کارکردهای انتخابی است ونه یافتن راه هایی برای طراحی محصول یا
  • های جدید با یکدیگر تلفیق می شوند. هدف خلق چنین ترکیب‌هایی یافتن راهی برای تحقق کارکردها با کمترین هزینه کل و کارایی بهتر نسبت به راه‌های اولیه است.

متن کامل در نسخه قابل خرید موجود است.[/tab][tab title=”قسمت هایی از متن (۶)”]

مرحله ارزیابی

هدف مرحله ارزیابی، ترکیب ایده ها و مفاهیم ارائه شده در مرحله خلاقیت و انتخاب کارکردهای امکان پذیر برای بررسی و توسعه می‌باشد. در این مرحله، ایده‌ها بر حسب معیارهای تعیین شده در مرحله مقدماتی، رتبه بندی و وزن دهی می‌شوند.

گام‌های اساسی این مرحله عبارتند از:

  • حذف ایده‌های غیرممکن و بی پایه
  • دسته بندی ایده ها ، یک نمونه از این دسته بندی ها شامل تقسیم بندی برحسب ایده های مربوط به تأسیسات الکتریکی، تأسیسات مکانیکی، سازه‌ای، مواد اولیه، فرایندهای خاص و
  • رتبه بندی می‌شود.
  • ایده‌های مناسب برای توسعه انتخاب می‌شود.

در صورتی که هیچ کدام از ترکیب های نهائی ایده ها نتواند معیارها را ارضا نمایند، لازم است گروه مطالعات به مرحله خلاقیت باز گردد.

  • مرحله توسعه:

هدف مرحله توسعه، انتخاب و آماده سازی بهترین گزینه یا گزینه ها برای بهبود ارزش است. این مرحله شامل گامهای  زیر است:

۱- گزینه دارای بالاترین رتبه را انتخاب و تحلیل سودمندی و تعیین نیازهای اجرائی را با در نظر گرفتن هزینه های اولیه سرمایه گذاری، هزینه های دوره عمر، هزینه های اجراء ، ریسک و عدم قطعیت و … انجام می‌شود.

۲- برای هر گزینه پیشنهادی مجموعه اطلاعات فنی گردآوری می شود. این اطلاعات شامل موارد زیر است:

  • تشریح طرح اولیه و گزینه‌‌(های) پیشنهادی
  • نقشه های طرح اولیه و گزینه(های) پیشنهادی
  • داده‌های مربوط به هزینه و کارائی به گونه ای که به وضوح نشان دهنده تفاوتها میان طرح اولیه و گزینه‌(های) پیشنهادی باشد.

هر گونه اطلاعات فنی پشتیبان شامل منابع اطلاعاتی، محاسبات و …

 

۴- تهیه پیشنهاد اجرائی به گونه‌ای که تمامی جنبه‌های منحصر به فرد پروژه تحت مطالعه از قبیل فن آوری، ملاحظات سیاسی، عوامل موثر بر پروژه، برنامه های بازاریابی و موارد مشابه را مورد توجه قرار دهد.

  • مرحله ارائه :

هدف مرحله ارایه ، جلب نظر و توافق طراح، کارفرما و سایر عوامل مؤثر بر پروژه برای اجرای پیشنهادها است. مرحله ارایه، شامل ارایه شفاهی و متعاقب آن، ارائه گزارش مکتوب کامل است. به عنوان آخرین فعالیت مطالعات ارزش،

را کسب می‌کنند و یا سمت و سوی اطلاعات تکمیلی مورد نیاز و یا مطالعات تکمیلی را در می‌یابند.

مطالعات تکمیلی

هدف مطالعات کارکردی، حصول اطمینان گروه از اجرای پیشنهادهای تغییر حاصل از مطالعات ارزش است. نظارت بر اجرای پیشنهادهای مصوب، ممکن است از سوی کارفرما به یکی از اعضای تیم مطالعات ارزش و یا شخص دیگری ارجاع شود. با وجود آن که ممکن است سرگروه تیم مطالعات ارزش اجرای پیشنهادها را پیگیری نماید، در تمام موارد، طراح مسئول اجرا است. لازم است هر گزینه، به طور جداگانه طراحی و تصویب شود و در صورت لزوم پیش از اجراء ،

بر تعاریف وقابلیت های گسترده آن است ارائه می‌شود شکل زیر مراحل کاری منسجمی از اجرای مطالعات مهندسی ارزش را ارائه می‌نماید.

 

 

 

 

 

 

 

 

از نکات کلیدی که برنامه کاری مهندسی ارزش را از دیگر روش‌ها برای حل مسائل عادی مهندسی جدا می‌سازد، می‌توان به موارد زیر اشاره کرد :

۱- تجزیه و تحلیل عملکرد

۲- تلاشی خلاق برای به وجود آوردن طرح های جایگزین بیشتر

۳- تنزل ندادن عملیات اجرائی مورد تقاضا

۴- اختصاص هزینه ها برای اجرای هر کدام از عملکرد ها

در میان روشهای گوناگون مورد استفاده برای حل مسائل، فقط مهندسی ارزش است که ما را به سوی استفاده از روش های فکری خلاق برای آنالیز عملکرد سوق

به کارگیری می‌باشد. این موضوع از طریق برنامه کاری کنترل می‌شود. مراحل اجرائی ، فرایند اجرائی و نمودار جریان کاری این مراحل در شکل زیر نشان داده شده است.

 

 

 

 

 

 

 

 

در ادامه به بررسی دقیق تر مراحل اجرای مهندسی ارزش در ۷ (هفت ) فاز یا مرحله پرداخته می‌شود.

۱- فاز انتخاب SELECTTION PHASE

هدف این فاز، انتخاب پروژه‌ای است که می باید مورد مطالعه و توجه قرار گیرد. تشکیل تیم مهندسی ارزش در این مرحله انجام می‌گیرد. اولین

است.

بعضی از پروژه ها بودجه زیادی در اختیار دارند ولی ممکن است جایی برای راه حل های جایگزین وجود نداشته باشد ولی معمولاً

یک پروژه برای انجام مطالعه مهندسی ارزش تعریف نمود. از جمله این معیارها، می‌توان موارد زیر را برشمرد.

A- هزینه سرمایه گذاری ( ساخت واجراء )

یکی از مهم ترین معیارهای انتخاب پروژه برای انجام مطالعات مهندسی ارزش، میزان سرمایه گذاری آن است. لازم است با توجه به حجم سرمایه گذاری پروژه،میزان صرفه جویی بالقوه محاسبه شده، با هزینه های انجام مطالعه

گیری شود. معمولاً در این شرایط، مبنای مقایسه صرفه جوئی ها و هزینه ها، حداقل نرخ بازگشت مورد انتظار کارفرما از سرمایه گذاری صورت گرفته، است.

روش نرخ بازگشت سرمایه

روش نرخ بازگشت سرمایه، به دلیل فهم آسان و سادگی کاربرد یکی از متداول‌ترین روشها در مقایسه بین گزینه هاست. در این روش ، ممکن است به جای نرخ بازگشت سرمایه از حداقل

رمایه گذاران مقرون به صرفه نخواهد بود.

برای محاسبه نرخ بازگشت سرمایه، می‌توان بر مبنای ارزش فعلی خالص طرح یا ارزش یکنواخت سالیانه عمل کرد. در روش اول ارزش فعلی خالص طرح برابر صفر منظور شده ( به تعبیر دیگر، از مساوی قراردادن ارزش فعلی درآمدها و

دوم ، به جای ارزش فعلی، ارزش یکنواخت سالانه محاسبه می شود و سپس از تساوی درآمد یکنواخت سالانه با هزینه یکنواخت سالانه،نرخ بازگشت سرمایه به دست می آید.

تفاوتی که روش نرخ بازگشت سرمایه با دیگر روش‌ها دارد، این است که اگر در مقایسه بین چند گزینه هر یک دارای نرخ

گردد. حال در صورتی که این نرخ از حداقل نرخ جذب بیشتر باشد، گزینه با هزینه اولیه بیشتر انتخاب و در غیر این صورت، گزینه ها با هزینه اولیه کمتری انتخاب می‌گردد.

  1. B. هزینه‌های بهره برداری

یکی از قابلیت های روش مهندسی ارزش، کاهش در هزینه های بهره برداری است. در صورتی که هدف مطالعه مهندسی ارزش کاهش هزینه های دوره عمر پروژه باشد. لازم است علاوه بر میزان صرفه جویی بالقوه وهزینه های اجرای مطالعه

در فرایند اولیه، تغییر مصالح مصرفی، تغیر در ترکیب نیروی انسانی و موارد مشابه نیز مورد توجه قرار گیرد.

C- تکرار پذیری

در پروژه‌هایی که یک مولفه به دفعات تکرار یا از نقشه تیپ پیروی می‌شود، مانند ساخت خانه های مسکونی سازمانی

مؤلفه به صرفه جویی های قابل توجه حاصل از تکرار آن مؤلفه ، منجر خواهد شد.

D – پیچیدگی

یکی از مهم ترین مسائل پروژه‌های بزرگ و پیچیده، استفاده از تخصص های مختلف است. و در مواردی سازگار نمودن نتایج حاصل از فعالیت های مختلف، مشکلات

یک سو و هماهنگی میان نتایج حاصل از مطالعات و فعالیت های تخصص های مختلف درگیر در

 

له محسوب می‌شوند. هر کارکردی روی مسیر بحرانی برای کارکردهای سمت چپ خود، کارکرد مرتبه پائین‌تر محسوب می‌گردد.

در نحوه ارائه مثال‌های مختلف، نمودارها و مدل های FAST، دارای تفاوت‌هائی با یکدیگر هستند . با وجود آنکه اعضای تیم مطالعه

در واحدهای مختلف سازمان تهیه شده باشند، امکان تفاوت نمادها با یکدیگر ، وجود دارد.لذا ضرورت دارد برای آنکه امکان درک نمودارهای FAST برای افراد مختلف که عضو تیم مطالعات نیستند فراهم شود، در تهیه این نمودارها مجموعه‌ای از نمادهای یکسان، مورد استفاده قرار گیرند.

اگر FAST برای همگان پذیرفته شود لازم است برای همه افراد

آنها را به راحتی توسعه داد. چهار جهت پایه در نمودار FAST، در شکل زیر نشان داده شده است:

 

 

 

 

 

منطق سوال‌های چرا و چگونه، همیشه روی مسیر بحرانی مفهوم دارند ( خواه اصلی باشد و یا فرعی). جهت چه موقع، نشان دهنده کارکردهای غیروابسته و یا پشتیبان در بالا و یا

 

 

 

 

 

 

«وَ» در مسیر بحرانی با یک یا چند شاخه نشان داده می‌شود. در هر دو مثال زیر، چند شاخه «و» تعبیر می گردد.

«وَ» با اهمیت یکسان

 

 

 

 

«وَ» با اهمیت متفاوت

 

 

 

 

«یا» در مسیربحرانی با چند خط خروجی نشان داده می‌شود.

«یا» با اهمیت یکسان

 

 

«یا» با اهمیت متفاوت

 

 

 

 

«و» در مسیر چه موقع، در کارکردهای مسیر چه موقع ( کارکردهای غیر وابسته یا فعالیت‌ها)، «و» با بلوک‌های پی درپی بالا و پائین، نسبت به مسیر بحرانی، نشان

باشد کارکردهائی را که با «و» به هم مرتبط هستند ، رده بندی کنیم، کارکردی را که دارای بیشترین اهمیت است، نزدیک تر به مسیر بحرانی قرار می‌دهیم.

 

 

 

 

 

لازم به توجه است که در برخی موارد، برای نشان دادن «و» ازچند شاخه استفاده می‌شود که منجر به بروز مشکلات ترسیمی می‌گردد.

مدل سلسله مراتبی کارکرد

در سال‌های دهه ۸۰ میلادی، با ظهور و ورود کامپیوتر های شخصی با استفاده‌های آسان، مدل ها به عنوان ابزاری

مناسب و استانداردسازی روند مطالعات، به وجود آمد. کاربران این مدل،معتقدند که در پروژه های جدید که سابقه مشابهی در گذشته ندارند ، می‌توان استفاده مطلوبی از مدل سلسله مراتبی کارکرد نمود. در این پروژه ها، هیچ عنصر استانداردی از قبل وجود ندارد. بنابراین محرک اصلی پیش برنده طرح، تحقق کارکردهای

این مدل، درحالتی که در پروژه‌های نو و از ابتدای مرحله طراحی به کار می‌رود ، بیشتر نمایان خواهد شد.

قوانین : ساختار مدل سلسله مراتبی، مستقیم و رو به پایین است. در بالاترین سطح این مدل، کارکرد اصلی کلی پروژه قرار داده می‌شود. در سطح بعدی، کارکردهایی قرار داده می‌شوند که تحقق آنها، موجب تحقق یافتن کارکرد اصلی می‌شود و عدم تحقق آنها، کارکرد اصلی را با معضل مواجه می‌سازد.ادامه سلسله مراتب، به همین شکل است یعنی هر کارکرد، برای تحقق کارکرد بالاتر خود لازم است. برای درک بیشتر مطلب به شکل زیردقت کنید.

 

 

 

 

کارکرد الف = کارکرد ت + کارکرد پ+ کارکرد ب : قانون اول

قانون دوم در مدل سلسله مراتبی کارکرد آن است که در هر سطح باید حداقل دو کارکرد وجود داشته باشد.

برای

پرسش گویای ضرورت وجود کارکرد برای تحقق کارکرد مرتبه بالاتر خود باشد، موقعیت قرار گیری آن صحیح است.

گام بعدی، تخصیص هزینه و یا هر فاکتور دیگری (وزن، راحتی،

که در صورت امکان باید صورت بگیرد، تفکیک مولفه‌های سیستم به کارکرد ها است یعنی پس از تجزیه سیستم (طرح) به مولفه های خود، هر مولفه را به کارکردی که برعهده دارد،نسبت می‌دهند.

متن کامل در نسخه قابل خرید موجود است.[/tab][/tabgroup]

[tabgroup][tab title=”قسمت هایی از متن (۷)”]

مزایای مدل

مناسبی برای محدوده آزادی عمل مدیر پروژه و طراحان ایجاد می‌کند. زیرا سقف هزینه و یا هر منبع دیگر، برای تحقق یک کارکرد معلوم است لذا این هزینه می‌تواند بین زیرشاخه های آن کارکرد توزیع شود. مثلاً اگر کارکردی در

باید تلاش کند تا کارکردهای دیگر، با هزینه کمتری تحقق یابند به گونه‌ای که مجموع هزینه‌های ۴ کارکرد، از سقف ۱۰۰ واحد تجاوز نکند.

این نمودار، یک مزیت عمده دیگر هم دارد و آن تعیین یک چهارچوب است. اگر به هر دلیل طرح دچار تغییرهای جزئی یا کلی شود وحتی طراح و یا رویکرد طراحی عوض شود، چهار چوب ادامه کار روشن است و آنچه باید محقق گردد، به درستی تبیین شده است. علاوه بر موارد بالا ، این نمودار ساده است و به خوبی قابل استفاده و فهم از سوی مدیران است و بین مدل های مدیریتی که عموماً توسط متخصصان کارشناس طراحی شده است و برای مدیران به سادگی قابل استفاده نیست نمونه مناسبی است.

مدل منطقی

در دهه ۸۰ میلادی، بیشتر متخصصان مهندسی ارزش دریافتند که این خریداران هستند که ارزش یک محصول یا خدمت را تعیین می‌کنند.از این رو، تلاش کردند دیدگاه آنان را در مطالعات دخالت دهند و جایگاه آنها را به رسمیت بخشند. یکی از نتایج آن تلاش ها،

است. همان گونه که در شکل زیر مشاهده می‌شود، در نمودار منطقی، کارکردها به صورت افقی گسترش می‌یابند.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

عبارت هایی که در شکل مشاهده می‌شوند ، دارای معانی توافق شده زیر هستند:

۱- وظیفه : آنچه مورد نیاز استفاده کننده یا مشتری است.

۲- کارکرد پایه : آن کارکردهائی هستند که برای عمل کردن فعالیت مورد نیاز استفاده کننده لازم هستند.

۳- کارکرد اصلی اولیه: آن دسته از کارکردهای پایه اند که به واسطه نقش خود، بلافاصله در سمت چپ نمودار واقع می‌گردند.

۴-

پذیرش در مشتری و افزایش قابلیت فروش محصول، تعریف می‌شوند.

۶- خط محدوده : این خط، تمام کارکردهای پایه اولیه را به وظیفه متصل می‌کند و در واقع، محدوده مطالعات مهندسی ارزش را نشان می‌دهد. در این مدل نیز پس از چیدن کارکردها طبق اسلوب شکل، هزینه ها بین کارکردها توزیع می گردد وادامه فعالیت ها، مشابه سایر مدل ها است.

مقایسه مدل ها

هنگامی که مدل های مختلف برای کارکردها معرفی می شوند ، پرسشی که معمولاً مطرح می گردد در مورد تفاوت آنها ، مزیت

«آیا می‌توان نمودار منطقی را

در مسایل با جزئیات زیاد قابلیت بالاتری دارد، اما هر دو نمودار می‌توانند نقاط ضعف را در حد کلیات نشان دهند.

چند بار آزمون قابلیت‌ مدل های کارکردها درکارگاههای سطح دو، به مدرسان نشان داده است که همه این نمودارها را می توان در مرحله تعریف و تحلیل کارکردها، با موفقیت به کار برد و نتیجه ای که برای تمرکز

مشابه بود در حالی که نمودار FAST ، توانائی بالاتری در کارکردهای اصلاح سیستم یا رویه، تحلیل سازمانها و به طور کلی کارهای نرم افزاری نشان می‌دهد.

۳- فاز خلاقیت ( هم اندیشی ) CREATIVITY PHASE

هدف این فاز تعیین وشناسائی حداکثر تعداد راه‌کارهائی است که می‌توان با جایگزینی آنها پروژه را به انجام رساند این فاز را بعضی مواقع به عنوان فاز «طوفان افکار» مورد توجه قرار می‌دهند. چون یک شیوه مناسب برای ایجاد

طولانی از نظریه‌های ناب برای ارزیابی بیشتر است. در ادامه به بسط و تعریف بیشتر خلاقیت و روشهای بروز آن اشاره می‌نمائیم.

خلاقیت

طبق تعریف، خلاقیت عبارت است از ترکیب و تلفیق مفاهیم موجود در قالب ایده یا اندیشه ای نو و بدیع که در راستای هدفی ارزشمند تولید می شود. این مفهوم، ابتدا برای بشر ناشناخته بود اما اکنون با توجه به تحقیق های صورت گرفته، شناخت بهتری از خلاقیت ایجاد شده و حتی ده ها روش برای کمک به شکوفائی و تقویت آن به وجود آمده است. براساس تحقیق ها،مشخص

ن تعریف شده است:

اجرای یک روش گردهم آیی که از طریق آن، گروهی می‌کوشند با انباشتن تمام ایده‌هایی که هم زمان در جلسه به وسیله اعضا ارایه می‌گردد، راه حلی برای مساله بیابند.

در این روش، تمام شرکت کنندگان به ایده یابی در محیطی که خالی

فکری، الزامی می‌داند.

۱- انتقاد ممنوع است: از قضاوت و ابراز مخالفت با نظرات مطرح شده بپرهیزید.

۲- از نظرات جسورانه و آزادانه استقبال می‌شود: هر چه ایده‌ها بیشتر خارج از عرف و جسورانه باشد، بهتر است.

۳- کمیت مورد نظر است: هر چه فهرست ایده ها طولانی تر باشد، امکان یافتن ایده مناسب بیشتر می‌شود.

۴- ایده ها به منظور ایجاد ایده‌های کامل تر ترکیب شود : هر فرد علاوه بر خلق ایده، در انتهای کار می‌تواند در زمینه ترکیب ایده های دیگران، با هدف تقویت مبانی و ایجاد راه کارهای عملی، اظهار نظر نماید.

متخصصان براساس تجربه خودتوصیه می‌کنند که ترکیب بهینه گروه شرکت کننده در جلسه توفان فکری ۱۲ نفره و با ترکیب یک رئیس، یک معاون، حدود پنج عضو دایمی و در حدود پنج

بیش از حد جلسه نیز، به واسطه خستگی ذهنی افراد، سودمند نیست. به علاوه توصیه شده است که برای خلاقیت بیشتر ، ترکیب افراد به گونه‌ای باشد که شماری از آنها کاملاً آشنا به مساله و شماری نیز، آشنایی اندکی داشته باشند نکاتی که لازم است برای بهره‌گیری بیشتر از این روش به آنها توجه شود، عبارتند از:

  • از تشکیل گروههای کوچک در جلسه جلوگیری شود.
  • در صورت استفاده از کارکنان یک سازمان، افراد گروه از نظر مقام مشابه باشند.
  • برای ارزیابی نظرات ( در مرحله ارزیابی) افراد جدیدی به کارگرفته شوند.
  • از رسمی شدن جلسه جلوگیری شود.
  • از ارایه ایده‌های ناقص ممانعت نشود.

رهبر گروه، مانع از خروج بحث از موضوع اصلی و

ه تصادفی در محیط افزایش یابد و دوم ایده‌های خلاقانه مطرح شده در این سیستم، در مسیر خود برای ارزیابی و تکامل

ویژه رهبر گروه نسبت به رعایت نکات مورد اشاره در بالا تلاش نمایند تا محیط لازم برای بروز ایده‌های خلاق آماده شود.

۴- فاز ارزیابی Analysis Phase

هدف این فاز، ارزیابی راه‌کارهای پیشنهاد شده، حذف نظرهای نامناسب و انتخاب بهترین گزینه ها است. این فاز یک مرحله کلیدی در برنامه کاری است یعنی تبیین آن نظریه‌هائی که وظیفه و یا عملکردهای مورد نظر را با درجه اطمینان

بهتر، هزینه اجرای نظریه ها و سایر عوامل کیفی  مورد توجه قرار می‌گیرد. در پایان این مرحله نظریه‌های خلاق بر اساس اهمیت و ظرفیتی که دارند رتبه بندی می شود. مهم ترین نظریه ها به صورت مفصل مورد بازبینی و دقت نظر قرار می‌گیرد.

با توجه به هزینه دوره عمر برای هر ایده و سایر ملاک‌های مورد نظر کارفرما، ایده‌های مطرح شده در مرحله خلاقیت،

گروه قرار گرفته است. در مرحله ارزیابی، ابتدا امکان پذیری گزینه ها و تحقق کارکردهای

است که برای اقدام‌های توسعه‌ای بعدی، انتخاب می‌شوند. در این فاز باید اقدام‌های لازم جهت پاسخ به سوال‌های زیر انجام شود:

  • آیا تمام ایده ها مرور شده‌اند؟
  • آیا بررسی دقیقی روی چگونگی تحقق نیازهای کارکردی و الزام‌های فیزیکی هر یک از ایده‌ها، صورت گرفته است؟

۳-آیا می‌توان به منظور بهینه سازی عملکرد و هزینه ها، گزینه ها را ساده سازی نمود؟

  • آیا معیارهای ارزیابی به وضوح مشخص شده اند؟

۵- آیا معیارهای ارزیابی ، در برگیرنده مواردی چون ارزش‌های زیباشناختی، زیست محیطی، فرهنگی و منابع هستند.

  • ۶- آیا در
  • و گزینه‌ها، حداقل سه مورد به عنوان بهترین پیشنهاد یا گزینه انتخاب شده است؟

 

روش‌های اندازه گیری و ارزیابی

در این بخش، تکنیک‌های اندازه گیری ارزش که به طور موفقیت آمیزی در زمینه‌های مختلف به کار گرفته شده است. معرفی می‌شوند. سعی براین است که راهنمای عملی این

ی کننده و نمایش دهنده ارزش، جهت گیری کیفی دارند و کاربرد اصلی آنها کوتاه کردن شمار اجزا یا مشخصه های قابل بررسی در حدی قابل کنترل و قابل قبول برای تحلیل گر است.از این رو، تحلیل‌گر به جای آن که توجه خود را معطوف به اجزاء یا مشخصه‌های زیادی از اجزا نماید برشمار محدودی از اجزاء ،متمرکز می‌شود. هر چند ممکن است در این تکنیک‌ها برای کمی‌کردن مشخصه‌های اجزا و خود اجزا استفاده نمی‌شود، به بیان ساده‌تر، می‌توان گفت که تکنیک‌های اندازه‌گیری ارزش، عموماً برای اجزایی به کار می‌روند که در ضمن به کارگیری فرایند بررسی و

به عنوان یک شاخص و ابزار برای ایجاد ارتباط استفاده می‌شود. بنابراین، اعداد به تنهایی نمی‌توانند منجر به تصمیم سازی شوند، بلکه اعداد تنها می‌توانند

از جنبه‌های مختلفی مورد ارزیابی قرار گیرد تا بتوان بر اساس آنها، مبنای مناسبی برای تصمیم‌گیری وضع نمود.

متن کامل در نسخه قابل خرید موجود است.[/tab][tab title=”قسمت هایی از متن (۸)”]

روش‌های اندازه‌گیری ارزش

تکنیک‌های اندازه گیری ارزش نیز، مانند روشهای گرافیکی، به افراد مختلف دخیل در تصمیم‌گیری، این امکان را می دهند که از طریق تبادل افکار به شفاف سازی واژه‌ها و اصطلاحات پرداخته، مبانی لازم را برای محاسبه شاخص‌های عددی فراهم سازند و موقعیت نسبی اجزاء و جنبه‌های مختلف مرتبط با یک طرح را مشخص نمایند.

  • روش رتبه بندی ساده :
  • این روش، یکی از متداول‌ترین روش ها برای تعیین مزیت نسبی مجموعه‌ای از اجزاست. در این روش ابتدا تمام اجزاء براساس اهمیت رتبه بندی می‌شوند و سپس ارزش عددی به هر یک از آنها تخصیص می‌یابد. در صورتی که رتبه بندی مستقیم باشد، عدد یک بالاترین رتبه و عدد دو، رتبه بعدی و به همین
  • .با یک عدد مشخص می‌شوند.
  • به کارگیری فرایند بسیار سریع است و شماری از اطلاعات اجزای یک گروه را به صورت یک جا ارائه می‌دهد.
  • این روش، مبتنی بر نظر شخصی افراد است بنابراین مبنای رتبه بندی اجزا از یک نفر به نفردیگر، می‌تواند متفاوت باشد.
  • افرادی که از این روش استفاده می‌کنند نیازمند دانش ریاضی و منطق ریاضی مرتبط با این شیوه نیستند.
  • این روش می‌تواند بدون وجود یا حضور مسوول گروه، به کار رود.

نقاط ضعف

  • این فرایند براساس مفروضات خطی کار می‌کند و این امر موجب خطا در میانه توزیع متغیرها می‌شود.
  • مفروضات خطی نمی‌توانند تصویر واقعی را از تمایز و پراکندگی اجزا ارایه دهند تا بتوان بین اجزای
  • ود.
  • از طریق این روش، مغایرت بین نظرات تصمیم‌گیرندگان در حد قابل قبولی کاهش می‌یابد.

نقاط ضعف

  • از طریق این روش، بررسی تمایز بین اجزاء امکان پذیر نیست.
  • در این روش، یک مقیاس واقعی تعریف و به کار گرفته نمی‌شود.

البته باید توجه داشت که روش پارتو برای بررسی حالت هایی با شمار اجزای کم ( کمتر از ۱۰ جزء ) قابل استفاده

بررسی کنندگان یا رای دهندگان کمتر از سه یا چهار نفر باشد، خوب عمل نمی‌کند و در نهایت در شرایطی که اجزاء به صورت تصادفی فهرست نشده باشند، نتایج منطقی و معقولی از این روش حاصل نمی‌شود زیرا ممکن است فهرست اجزاء از طریق توفان فکری یا هم اندیشی تهیه شده باشد و خود به خود، اجزاء به صورت زنجیر وار در ذهن افراد به هم مرتبط باشند.

۲- روش پارتو رتبه بندی شده

این روش مانند روش پارتو منظم است با این تفاوت که از پاسخ دهندگان خواسته می‌شود پس از این که ۲۰% از اجزای مهم تر را انتخاب نمودند، این اجزا را براساس درجه اهمیتی که برای

، آرای رتبه بندی شده، شمارش می‌شوند. بدیهی است ترتیب اهمیت اجزاء با توجه به رتبه‌ای که کسب کرده اند.

نقاط قوت

  • استفاده از رتبه بندی آراء ، موجب بررسی معقول تر و منطقی تر اجزاء می‌شود. این حالت در مواقعی که شمار آرای مرتبط با یک جزء برابر باشند، بسیار مفید است.
  • نحوه توزیع رتبه ها در رابطه با هر جزء دید روشنی را از جهت گیری گروه و اعضای گروه در رابطه با اجزاء در اختیار می‌گذارد و می‌تواند زمینه مناسبی برای بحث‌ها و بررسی‌های بعدی درتصمیم گیری ارائه دهد.

نقاط ضعف:

نقاط ضعف و محدودیت‌های این روش همانند روش قبلی است.

۳- روش Q-Sort

این روش برای تعیین تفاوتهای کیفی در ارزش مجموعه ای

با طبقات مختلف اجزاء است که به این ترتیب اجزای با ارزش‌های یکسان، در یک گروه جای می‌گیرند. دستورالعمل روش Q-SORT به شرح زیر است:

مرحله اول – نام هر یک از اجزاء در یک کارت سفید نوشته می‌شود.

مرحله دوم – اجزای تحت بررسی، به دو دسته کلی، اجزای با ارزش بالا و اجزای با ارزش کم تقسیم می‌شوند.

 

گرفته اند.

 

 

 

 

 

 

 

 

نقاط قوت

  • در صورتی که رتبه بندی کیفی مورد نظر باشد این روش برای بررسی شمار زیادی از اجزاء بسیار سودمند و کاراست. باید توجه داشت فاصله‌های مساوی بین دسته‌ها و گروه‌های حاصل، اصلاً مدنظر نیست و تنها سلسله مراتب گروه‌ها، مورد نظر این روش است، حتی پیوستگی مقیاس نیز مورد نظر نیست.
  • این روش بسیار سریع و ساده است.
  • این روش برای گروه بندی اجزای مشابه، برای بررسی های بیشتر بسیار مفید است.

از این رو اجزای مشابهی که در یک گروه جای می‌گیرند، می‌توانند با استفاده از روش‌های کمی امتیاز دهی یا رتبه بندی شوند.

 

۵- فاز بسط و توسعه DEVELOPMENT PHASE

این فاز طولانی‌ترین فاز در فرایند مهندسی ارزش به شمار می‌رود. در این فاز به ارزیابی کامل راه کارهای باقی

عملی در مورد هر راه کار است و یک راه کار به عنوان پیشنهاد مهندسی ارزش عنوان می‌شود.

ابتدا براساس نتایج مرحله ارزیابی، فهرستی از ایده ها و گزینه‌های قابل قبول و دارای پتانسیل صرفه جوئی مناسب،

ها برطرح اولیه، بررسی و اعلام می‌گردد. در فاز توسعه باید اقدامات مقتضی برای پاسخ به سئوالات زیر انجام شود:

  • آیا تخمین هزینه های دوره بهره برداری انجام شده است؟
  • آیا گزینه های انتخابی، پاسخگوی نیازهای کارفرما و بهره بردار هستند؟
  • آیا تمام داده ها و اطلاعات پشتیبان موجود است؟
  • آیا نیازها و الزامات عملکردی، در نظر گرفته شده اند؟
  • آیا نیازها و الزامات نگهداری، در نظر گرفته شده اند؟
  • آیا بهترین پیشنهادها یا گزینه ها به طور کامل توصیف و تشریح گردیده‌آند؟
  • آیا گزینه ها و پیشنهادها از سوی متخصصان بررسی شده اند؟
  • آیا تمام راه حل های ممکن در نظر گرفته شده است؟
  • آیا مواد اولیه و مصالح موجود در محل ، مورد توجه قرار گرفته اند؟
  • آیا مقادیر و هزینه های مورد استفاده درمحاسبات مجدداً بررسی شده اند؟
  • آیا مقدار خالص صرفه جوئی‌ها محاسبه شده است؟

آیا مناسب

و مستدل بیان می‌کند.

۱۵-آیا گزینه ها از جنبه آثار زیست محیطی مورد توجه و بررسی قرار گرفته اند؟

۱۶-آیا از مشاوره متخصصان درون و برون سازمان، بهره کافی برده شده است؟

۱۷- آیا هزینه و زمان مورد نیاز طراحی مجدد و بررسی تأثیر متقابل پیشنهادها در نظر گرفته شده است.

به عبارت دیگر می‌توان گفت فرایند توسعه گزینه ها ، به منظور بررسی امکان سنجی فنی و اقتصادی گزینه‌های برتر، انجام می‌شود. در این مرحله، ضمن توجه دقیق به نیازهای عوامل ذی نفع و با در نظر گرفتن شرایط فنی،

بر پیامدهای مالی که با در نظر گرفتن ارزش زمانی سرمایه و با ابزارهای تحلیل هزینه دوره عمر، مورد بررسی قرار می‌گیرد، سایر پیامدهای کیفی، اعم از نتایج مثبت و منفی گزینه ها، مورد بررسی قرار می‌گیرند.

به طور کلی لازم است تمام محاسبات اقتصاد مهندسی برای گزینه‌های برتر انجام شود تا امکان ارائه به مدیریت و سازمان کارفرما، برای تصمیم گیری فراهم شود.

متن کامل در نسخه قابل خرید موجود است.[/tab][tab title=”قسمت هایی از متن (۹)”]

فاز ارائه PRESENTATION PHASE

هدف این فاز، ارائه پیشنهادهای مهندسی ارزش به منظور اخذ تأیید و جلب نظر کارفرما و یا مدیر مسئول برای الحاق آن درطرح نهایی است. پیشنهادهای ارایه شده باید دارای ویژگی‌های زیر باشند:

  • قابلیت اجرا داشته باشد.
  • داده های فنی و هزینه‌ای که راه کارهای ارایه شده را پشتیبانی کند، ارایه شده باشند.
  • مشکلات و هزینه های اجرایی بررسی شده باشد.
  • تخمین صرفه جویی و افزایش هزینه طول عمر پروژه صورت گرفته باشد.

در این مقطع منطقی ترین و عملی ترین راه کار با توافق متقابل بین تیم طراحی اولیه و کاربران و یا کارفرمایان همگام با تیم مهندسی ارزش انتخاب می شود و برای تأیید

گزارش مکتوب مقدماتی و غیررسمی از ایده ها و ارسال آن برای کارفرما و مشاور طرح است. سپس با گذشت زمان کوتاهی از گزارش، رهبر گروه مطالعات مهندسی ارزش و برخی از اعضای گروه، در جلسه‌ای پیشنهادها را برای کارفرما تشریح می‌کنند. مشاور، این پیشنهادها را بررسی می‌کند و در نهایت کارفرما تشریح می کنند. مشاور، این پیشنهادها را بررسی می‌کند  و در نهایت کارفرما نظر خود را مبنی بر قبول، رد یا اصلاح، به گروه مهندسی ارزش اعلام می‌کند. نظر کارفرما، در تهیه گزارش نهائی اعمال خواهد شد.

  • یک گزارش نهایی
  • نقشه‌ها، محاسبات و طراحی اولیه، به منظور بیان بهتر پیشنهاد
  • تخمین میزان صرفه جویی در هزینه های اولیه
  • تخمین میزان صرفه جویی در هزینه های دوره عمر
  • خلاصه‌ای از اقدام‌های لازم برای اجراء در مراحل بعدی طرح، درصورت پذیرش پیشنهاد

در فاز ارائه، باید اقدامات مقتضی برای پاسخ به سئوالات زیر، انجام شود:

  • آیا لزوم تغییر در طرح، به وضوح شناسایی و توجیه شده است؟
  • آیا در ارایه پیشنهاد تغییر درطرح، اختصار رعایت شده است؟
  • آیا گزارش، شامل تمام موارد مرتبط و وابسته است؟

آیا میزان صرفه جویی

سی ارزش به مشاور طرح، برای بررسی تکمیلی و یا بازطراحی‌های احتمالی، تصمیم ‌گیری می‌کند.

این پیشنهادها باید به گونه ای تنظیم شوند که حاوی جزئیات گزینه های برتر و مقایسه کمی و کیفی گزینه پیشنهادی با طرح اولیه باشد. نکته دارای اهمیت در این مقطع آن است که مسوولیت تنظیم این پیشنهاد بر عهده یکی از اعضای تیم مهندسی ارزش است و ضروری است تمام مطالب مندرج در آن، حاصل دستاوردهای کارگاه

ستدل ، انجام تغییرهای پیشنهادی را رد می‌کند . لازم است که در بررسی پیشنهادها ، ملاحظات زیر رعایت شوند.

۱- اطمینان حاصل شود که مشاور طراح، درک صحیح و کاملی از منطق و مزایای هر پیشنهاد بدست آورده است. در صورت نیاز، واحد خدمات مهندسی ارزش، اطلاعات و داده های فنی و توجیهی بیشتری را برای تفسیر و توجیه بهتر پیشنهادها ارایه می‌دهد.

۲

ایده‌های مشابه، تغییر مقتضیات حاکم بر مساله نیز، مورد توجه قرار گیرد.

۴- بررسی دقیق ایده‌های جدید و آزموده نشده، پیش از پذیرش آنها ضروری است. اما باید توجه داشت که جدید بودن ایده، نمی‌تواند مبنای رد ایده باشد.

۵- عدم موافقت مشاور با تخمین هزینه انجام شده از سوی واحد خدمات مهندسی ارزش به تنهائی نمی‌تواند دلیل رد پیشنهاد باشد. در این گونه موارد، مشاور میزان صرفه جوئی را تایید نکرده، پیشنهاد را از سایر جنبه ها مورد بررسی قرار می‌دهد. به عبارت دیگر صرفه جویی در

از این رو نبود یا عدم صحت تحلیل‌های صورت گرفته در تخمین هزینه ها، نمی‌تواند دلیل بر رد آن باشد.

۶- هزینه و زمان لازم برای باز طراحی، نمی‌تواند به تنهایی دلیل رد پیشنهاد باشد بلکه می‌تواند معیاری در کنار سایر معیارها باشد. در صورتی که بازنگری و طراحی مجدد ضرورت داشته باشد و در شرایطی که اعمال این

هزینه در یک پیشنهاد، این افزایش هزینه باید با صرفه جوئی حاصل از سایر پیشنهادها جبران شود. به عبارت دیگر، صرفه جویی هزینه بر مبنای تأثیر همه پیشنهادها محاسبه می‌شود و نه بر مبنای یکایک پیشنهادها

۸- نمی‌توان

 

۷- فاز اجراء و ممیزی IMPLEMENTATION & VERIFICATION PHASE

هدف مرحله اجراء، به اجرا در آوردن توصیه ها و پیشنهادهای مورد قبول است. بعد از اینکه پیشنهادهای

است. باید تدابیری اتخاذ گردد تا اطمینان حاصل شود هماهنگی و به کارگیری به صورت کامل انجام گرفته است.

گامهای مقدماتی جهت اجرای پیشنهادات مهندسی ارزش را با عنوان «کنترل ارزش» بررسی می‌نمائیم:

کنترل ارزش، شامل مجموعه فرایندهایی است که به منظور پیگیری نتایج و دستاوردهای حاصل از تحلیل ارزش، انجام می‌شود. این فعالیتها، پس از برگزاری کارگاه تحلیل ارزش و به طور هماهنگ با اعضای تیم، انجام می‌شود. در این مقطع اهمیت، ضرورت و میزان تأثیر ورودی ها، بستگی زیادی به مرحله فعلی پروژه دارد. در صورتی

کار و حدود انتظارها از نتایج کارگاه ،مؤثر است.

 

مراحل طرح در دسترس قرار گیرد تا بتوانند به عنوان مبنائی برای مقایسه و ارزیابی نتایج به کار رود.

پس از تنظیم گزارش نهائی، ضروری است نسخه ای از آن، برای تمام اعضای تیم مهندسی ارزش ارسال گردد. این کار باید پیش از جلسه هماهنگی انجام شود و لازم است که گزارش به صورت شفاف و کامل تهیه شده باشد.

لازم است که رهبر تیم مهندسی ارزش، با هماهنگی کارفرمای پروژه، جلسه بررسی نتایج حاصل از کارگاه مهندسی ارزش را تشکیل دهد. در این جلسه، علاوه بر اعضای تیم مهندسی ارزش، نمایندگانی از سازمان‌های مرتبط با پروژه و به ویژه کارشناسان ارشد کارفرما، حضور خواهند داشت. در این جلسه، ضمن ارایه شفاهی نتایج مطالعه مهندسی ارزش، به پرسش ها و ابهام های احتمالی، پاسخ داده می‌شود.

باید توجه داشت که هدف اصلی این جلسه، اتفاق نظر تمام حاضران، بر نتایج مطالعه مهندسی ارزش است. همچنین لازم است فضای حاکم بر جلسه،به گونه ای باشد که انگیزه لازم برای اجرای پیشنهادهای حاصل از مطالعه، در نمایندگان کارفرما پدید آید. از سوی دیگر، برداشت‌های نادرست احتمالی سایر عوامل ذی نفع، رفع گردد.

پس از توجیه شفاهی عوامل ذی نفع و اتفاق نظر اعضای تیم نسبت به گزارش تنظیم شده ، با استفاده از

و ارایه تمام مستندات در آن اهمیت فراوانی دارد.

هر گونه دستاورد حاصل از مطالعات مهندسی ارزش، به عنوان یک موفقیت در سوابق سازمان کارفرما ثبت می‌شود. همچنین این نتایج می‌تواند به تجربه های

پس از ارایه نهایی و تصمیم گیری در مورد پیشنهادها، کارفرما نسبت به پیگیری تحقق نتایج، اقدام نماید.

مهم ترین پیامد منفی عدم پیگیری برای اجرای پیشنهادهای حاصل از انجام مطالعه مهندسی ارزش، از دست دادن امکان تغییر در طرح یا تاخیر درپیشرفت پروژه است. همچنین لازم است کارفرما با اتخاذ تدابیری، زمینه اعمال تغییر در طرح توسط مشاور را به گونه ای فراهم نماید که اعمال این تغییرها، به واسطه مکاتبات مکرر بین عوامل ذی نفع، اثربخشی خود را از دست

باشد.

دستاوردهای حاصل از انجام مطالعه مهندسی ارزش، نتیجه فعالیتی گروهی است، بنابراین تمام اعضای تیم در تحقق این نتایج، سهیم هستند. در صورتی که پیشنهادهای حاصل از مطالعات، به صرفه جوئی در هزینه ها منجر شده باشد، پرداخت بخشی از این صرفه جوئی به اعضای تیم، می‌تواند عامل انگیزشی مؤثر، برای ترغیب اعضای تیم به مشارکت بیشتر باشد. شایان توجه است این پرداخت، منوط به توافق روی میزان و نحوه محاسبه آن در قرارداد انجام خدمات مهندسی ارزش، بین کارفرما و واحد خدمات مهندسی ارزش است.

مهم ترین نتایج فرایند کنترل ارزش «اعمال و تکمیل تغییرات» در طرح اولیه و بررسی طرح پس از اعمال تغییرهاست. بخشی از این نتایج، مربوط به مواردی است که به عنوان مبانی باز طراحی، در اختیار مشاور طرح قرار می‌گیرند. بخشی از خروجی‌ها نیز در تدوین گزارش نهائی

مورد بهره برداری قرارمی‌گیرد.

شکل زیرمروری بر گامهای مذکور است.

 

 

 

 

 

 

 

 

پس از اجزاء، نوبت به بازبینی و ممیزی می‌رسد. هدف این مرحله، اطلاع از نتایج اجرای پیشنهادها است.

چه روشی را مطرح و چه مقدار صرفه جویی به دست آمده است و نتایج حاصل از اجرا چه میزان مطلوبیت و مقبولیت دارد.

پس از اتمام مطالعات، فرایند مطالعه مهندسی ارزش از دو جنبه توسط کارفرما بررسی

آن و مشکلات اجتماعی در روند اجرا.

۲- عملکرد واحد خدمات مهندسی ارزش، معیارها و موارد زیر را می‌توان به عنوان راهنمائی برای ارزیابی عملکرد واحد خدمات مهندسی ارزش، به کار برد:

  • سازماندهی کل مطالعات
  • پیروی از زمان بندی
  • سطح مهارت ها و تجربه های اعضای تیم مهندسی ارزش
  • همکاری و
  • که باعث صرفه جویی در هزینه های سرمایه گذاری اولیه شده اند.
  • درصد پیشنهادهایی که منجر به بهبود ارزش شده اند.
  • کل صرفه جویی در سرمایه گذاری
  • کل صرفه جویی در هزینه های دوره عمر
  • کیفیت و دقت مدل های هزینه، تحلیل کارکرد و تحلیل فنی پشتیبان تصمیم سازی
  • شفافیت پیشنهادها
  • سازمان دهی و دقت گزارش

همکاری واحد خدمات مهندسی ارزش در اجرای

و گرایش‌ها در اجرای مطالعه برای بهبود مستمر رویه ها و الگوهای حاکم بر اجرای مطالعات مهندسی ارزش است.

متن کامل در نسخه قابل خرید موجود است.[/tab][/tabgroup]

[tabgroup][tab title=”نتیجه گیری” icon=”fa-pencil-square-o”]شاخص ارزش عبارتست از نسبت بهائی که بابت کارکرد مورد نظر و کیفیت مطلوب منظور می‌شود، به هزینه ای که برای دستیابی به کارکرد مورد نظر و کیفیت مطلوب، باید پرداخته شود. به تعبیر دیگر می‌توان گفت ارزش کمترین هزینه‌ای است که تأمین نیازها و انتظارات و مطلوبیت‌های مشتری را به نحو مطلوب امکان پذیر می‌سازد.

مهندسی ارزش یک روش منسجم و یک تلاش گروهی برای رسیدن به بالاترین ارزش به ازای هر واحد پولی که هزینه شده است می‌باشد در حالی که کیفیت، ایمنی، قابلیت اطمینان و قابلیت نگهداری حفظ یا ارتقاء یابد. مهندسی ارزش یک روش قدرتمند برای حل مسائل یا کاهش هزینه بوده که در عین حال موجب بهبود عملکرد و کیفیت می‌شود و به کارگیری آن موجب رضایت مشتری و بالا رفتن ارزش پروژه می‌شود. ویژگی مهندسی ارزش تمرکز آن بر «کارکرد» است. بنابراین در یک تعریف جامع و کامل می‌توان گفت:

مهندسی ارزش یک کوشش سازمان یافته و گروهی‌ برای تحلیل کارکرد سیستم‌ها، تجهیزات و خدمات مؤسسات به منظور دسترسی به کارکرد واقعی با حداقل هزینه در طول عمر پروژه است به گونه‌ای که راه‌حل های ارائه شده سازگار با کیفیت و ایمنی مورد نظر باشد.[/tab][tab title=”منابع ” icon=”fa-pencil-square-o”]) مهندسی ارزش (VE)؛ تألیف محمد سعید جبل عاملی وعلیرضا میر محمد صادقی؛ انتشارات فرات؛ سال ۱۳۸۰٫

۶) جایگاه مهندسی ارزش در مدیریت پروژه؛ تألیف محمد سعید جبل عاملی، کامران قوامی فر، مزدک عبائی؛ انتشارات سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور؛ سال ۱۳۸۳٫[/tab][/tabgroup]

خرید و دانلود فوری

نسخه کامل و آماده
4900 تومانبرای دریافت نسخه کامل

168صفحه فارسی

فونت استاندارد/Yagut/14

فرمت فایل WORDوPDF

دارای ضمانت بازگشت وجه

نسخه قابل ویرایش+نسخه آماده چاپ

دریافت فوری + ارسال به ایمیل

بخش اول ) مقدمه
بخش دوم ) تاریخچه
–                     تاریخچه مهندسی ارزش
–                     تاریخچه مهندسی ارزش در ایران
بخش سوم ) ارزش و پارامترهای آن
–                     تعریف ارزش و انواع آن
–                      هزینه وانواع آن
–                     کارکرد و انواع آن
–                     کیفیت
–                     ارزش از دیدگاههای متفاوت
–                     سایر تعاریف مرتبط
بخش چهارم) مهندسی ارزش
–                     تعریف مهندسی ارزش
–                     فرایند مهندسی ارزش
۱)  روش تحلیلی
۱)   روش خلاقیت
–                     برخی دستاوردهای به کارگیری مهندسی ارزش ..
بخش پنجم ) زمان اجرای مهندسی ارزش
بخش ششم ) روند اجرائی مهندسی ارزش
–                     برنامه کار پیشنهادی انجمن بین المللی ارزش
–                     مطالعات مقدماتی
–                     مطالعات ارزش
–                     مطالعات تکمیلی
–                     بررسی برنامه کار هفت مرحله‌ای مهندسی ارزش
۱)  فاز انتخاب
۲)   فاز بررسی یا اطلاعات
۳)   فاز خلاقیت
۴)  فاز ارزیابی فاز بسط و توسعه
۵)  فاز ارائه
+ فهرست فارسی
بخش اول ) مقدمه
بخش دوم ) تاریخچه
–                     تاریخچه مهندسی ارزش
–                     تاریخچه مهندسی ارزش در ایران
بخش سوم ) ارزش و پارامترهای آن
–                     تعریف ارزش و انواع آن
–                      هزینه وانواع آن
–                     کارکرد و انواع آن
–                     کیفیت
–                     ارزش از دیدگاههای متفاوت
–                     سایر تعاریف مرتبط
بخش چهارم) مهندسی ارزش
–                     تعریف مهندسی ارزش
–                     فرایند مهندسی ارزش
۱)  روش تحلیلی
+ فهرست فارسی ۲
۱)   روش خلاقیت
–                     برخی دستاوردهای به کارگیری مهندسی ارزش ..
بخش پنجم ) زمان اجرای مهندسی ارزش
بخش ششم ) روند اجرائی مهندسی ارزش
–                     برنامه کار پیشنهادی انجمن بین المللی ارزش
–                     مطالعات مقدماتی
–                     مطالعات ارزش
–                     مطالعات تکمیلی
–                     بررسی برنامه کار هفت مرحله‌ای مهندسی ارزش
۱)  فاز انتخاب
۲)   فاز بررسی یا اطلاعات
۳)   فاز خلاقیت
۴)  فاز ارزیابی فاز بسط و توسعه
۵)  فاز ارائه
[well boxbgcolor=”#e5e5e5″ class=”fontawesome-section”][tblock title=”برای مشاهده تمام پروژه ها ، تحقیق ها و پایان نامه های مربوط به رشته ی خود روی آن کلیک کنید.”][/well]

(برای امنیت و سهولت بیشتر پیشنهاد میشود با نرم افزارهای موزیلا فایر فاکس و یا گوگل کروم وارد شوید)

***************************

*************************************

پرداخت از درگاه امن شاپرک  با همکاری شرکت زرین پال صورت میگیرد

 ۱۵ درصد از درآمد فروش این فایل به کودکان سرطانی(موسسه خیریه کمک به کودکان سرطانی) اهدا میشود

پس از پرداخت،علاوه بر ارسال فوری فایل ها به ایمیلتان،مستقیماً به صورت اتوماتیک به لینک دانلود فایل ها  ارجاع داده میشوید.

در صورت نیاز به هرگونه راهنمایی با ایمیل (MASTER@NEXAVARE.COM) یا شماره تماس پشتیبان (۰۹۳۶۹۲۵۴۳۲۹) در ارتباط باشید

[alert type=”alert-danger”]کاربر گرامی، برای تهیه این اثر هزینه و زمان زیادی صرف شده است.که اکنون با این قیمت ناچیز در اختیار شما قرار گرفته است.لطفاً  تنها جهت استفاده دانشجویی یا شخصی خرید نمایید.همچنین اگر مدیر یک وبسایت یا وبلاگ هستید خواهش میکنیم آن را کپی نکنید.و یا در صورت کپی منبع را به صورت لینک درج نمایید. ضمناً شرعاً هم لازم به کسب رضایت است که به علت زحمت زیاد در انتشار ، کارشناسان ما رضایت استفاده بدون پرداخت هزینه آن را ندارند.تشکر از حمایت شما[/alert]
[list_posts limit=”6″]


درباره نویسنده

publisher4 222 نوشته در سیستم همکاری در خرید و فروش فایل نگزاوار دارد . مشاهده تمام نوشته های

مطالب مرتبط


دیدگاه ها


دیدگاه‌ها بسته شده‌اند.